Список магазинов леонардо в москве адреса

Список магазинов леонардо в москве адреса

Борис Кац, «Леонардо»: «Прямых конкурентов у нас нет»

Площадь гипермаркетов — от 500 до 1300 кв. м. Ассортимент — 60 тыс. SKU.

Борис Кац

— В большинстве стран, за исключением США, либо работает только одна сеть хобби-гипермаркетов, либо такой формат вообще отсутствует. Прямых сетевых конкурентов на российском рынке у нас нет, есть отдельные небольшие компании, предлагающие товары для творчества. Ну и, конечно, как и во всех сегментах, существует конкуренция с интернет-гигантами.

Формат очень непростой — огромный ассортимент, большое количество мелких изделий, требующих ручного труда, сложная логистика (тысячи поставщиков из 50 стран), сезонность продаж, влияние моды на спрос, жесткие требования к точности покраски многих товаров (например, для дизайна и вышивания крайне важно, чтобы следующая партия товара была абсолютно того же оттенка, что и предыдущая, чего невозможно добиться от большинства производителей), сертификация импортных товаров — проблем очень много. Обширный ассортимент требует наличия консультантов в торговом зале, что выливается в большие расходы на ФОТ. Поэтому новые игроки столкнутся с высокими барьерами входа на этот рынок.

При этом выгодные закупочные цены в нашем бизнесе можно получить, только имея минимум 50–100 магазинов или занимаясь оптовой торговлей.

— Насколько в плане конкуренции вам страшны глобальные маркетплейсы?

— При честной конкуренции — не страшны. Но с учетом того, что иностранные онлайн-магазины не облагаются НДС и не платят пошлины, не несут затраты на сертификацию и маркировку продукции, — вопрос конкуренции становится острее.

— Еще одна сложность — низкий средний чек?

— Да, это так, средний чек хобби-гипермаркета примерно в два раза меньше, чем в магазинах товаров для детей и household из-за невысокой стоимости товара.

— Какова динамика продаж, прибыли, среднего чека за последний год?

— Все показатели немного выросли, но рост примерно соответствует инфляции. Быстрее, чем в офлайн, растут продажи интернет-канала, в том числе доставка заказов в магазины.

— Одно из ваших преимуществ — развитие собственных торговых марок. Какова сейчас доля товаров под СТМ в ассортименте и какие планы по увеличению доли?

— Доля товаров под СТМ в ассортименте сети составляет уже более 60%, в планах — нарастить долю до 70–80%. Собственные торговые марки представлены во всех товарных категориях.

Леонардо

— Сегодня сеть состоит 100 магазинов, каковы планы открытия на 2019–2020 годы?

— Планируем открывать по 15–20 магазинов каждый год в сумме на три страны: Россия, Белоруссия, Казахстан. Но сейчас предложений от арендодателей больше, чем мы сможем открыть магазинов. Хобби-гипермаркет стал востребованным якорным арендатором торговых центров, его проходимость на 1 кв. м сопоставима с проходимостью продуктовых гипермаркетов.

— В 2016 году вы говорили, что объем российского рынка формата гипермаркет товаров для творчества — 100–120 магазинов, то есть не более одного магазина на 500 тыс. человек. У вас уже 100, значит ли это, что в России вы уже уперлись в потолок?

— Мы пока еще не открыли 120 магазинов в России, дойдем до сто двадцатого — поймем, верна ли была оценка «высоты потолка». Ну мы и неслучайно начали осваивать другие рынки, открывать магазины в Белоруссии и Казахстане.

— В Белоруссии сеть работает с ноября 2017 года, а вот на рынок Казахстана вышла совсем недавно. Расскажите поподробнее, когда открылся первый магазин, где расположен и оправдываются ли ваши ожидания по поводу спроса?

— Первый «Леонардо» открылся в столице Казахстана Нур-Султане в июне 2019 года, поэтому оценивать продажи пока рано. Локация выгодная — магазин расположен на втором этаже крупного ТРЦ MEGA Silk Way, который находится недалеко от Назарбаев Университета и выставочного центра, на проспекте Кабанбай Батыра, где проходят многие маршруты общественного транспорта. Надеемся, что хорошая транспортная доступность будет способствовать высокому трафику.

— Когда планируется открытие в Нижневартовске и какие риски несет вам выход в Западную Сибирь?

— Открыть гипермаркет в Нижневартовске планируем этой осенью. Насчет логистики и рисков: Нижневартовск не сложнее, чем Хабаровск, где мы работаем с декабря 2016 года, и Владивосток, где «Леонардо» открылся в конце февраля 2019 года.

— Что показали продажи первых месяцев работы во Владивостоке?

— Во Владивостоке мы пока работаем меньше полугода, говорить рано, но продажи соответствуют плану.

— Как выстроена логистика во Владивосток и Хабаровск?

— Все товары проходят через распределительный центр в Московской области и далее поставляются в магазин.

— Ваша локация — крупные торговые центры. Достаточно ли в регионах РФ качественных торговых центров для открытия гипермаркетов «Леонардо»?

— Да, для наших открытий подходящих площадок достаточно.

— Каковы основные проблемы российских ТЦ и ТРК, на ваш взгляд?

— Падение продаж fashion и уход операторов этого сегмента в интернет, бедность покупателей и сокращение спроса.

— Как вы оцениваете рынок торговых центров в регионах РФ?

— В некоторых регионах остались последние «белые пятна», но их стремительно закрывают строительством новых торговых центров.

— Изменилось ли отношение управляющих компаний торговых центров к противопожарной безопасности?

— Да, отношение стало серьезнее.

— В прошлом году на одной из конференций вы сказали, что до сих пор есть арендодатели, не заботящиеся об эксплуатации, — сбои электричества, текущие потолки, воспламенения фильтров на фуд-корте — постоянная история торговых центров. Сейчас это актуально или таких проблем с ТЦ уже нет?

— Все полностью актуально, ничего существенно не изменилось. В этом году, например, потекла крыша в одном из крупнейших ТРЦ Москвы, расположенном на МКАД на юго-востоке столицы.

— Как меняются ваши отношения с арендодателями?

— У нас нормальные, рабочие, иногда дружеские отношения. Торговые центры ценят нас как якорных арендаторов и корректных, адекватных партнеров.

— По некоторым оценкам арендаторов, УК начинают превращать штрафные санкции в статью доходов. Испытываете ли вы такие проблемы?

— Крайне редко. Хотя как раз сейчас ведем длительную переписку с крупным и известным ТРЦ о неправомерности штрафа. Если не сможем убедить арендодателя в своей правоте — пойдем в суд.

— Участвуете ли вы в проектах коллаборации с другими ритейлерами для движения в регионы?

— Пока таких проектов нет, но все обсуждаемо.

«Леонардо»: «Прямых конкурентов у нас нет»

На какой стадии находится ваш проект запуска роботизированного склада? Где расположен склад, какие технологии там применены?

— Склад расположен в Подмосковье. «Железо» уже смонтировано, происходит технологический процесс наладки. «Учим» роботов работать. Проект по оснащению роботизированного склада длится уже около года, запуск планируется в ближайшее время. Запустим — расскажем подробнее.

Ваша сеть проводит фестивали творчества в гипермаркетах. Способствуют ли ивенты росту продаж или это просто дополнительный сервис?

— Краткосрочно — большого роста продаж нет, но думаем, что в долгосрочной перспективе фестивали и мастер-классы повышают лояльность покупателей.

— О сети «Иголочка»: сколько сейчас магазинов, франчайзинговые или собственные, и будете ли вы продолжать наращивать эту сеть?

— В сети «Иголочка» работают 56 магазинов, расположенных по всей стране. В основном это собственные магазины. Сеть растет, в ближайшее время ожидается открытие в Оренбурге.

— Поделитесь вашим личным хобби. Чем вы увлекаетесь?

— Горные лыжи, настольный теннис, прогулки по горам.

С 2009 года сеть «Леонардо» совместно с торговыми центрами проводит фестивали творчества. Каждый фестиваль посещает от 5 до 10 тысяч человек.

На фестивалях устраиваются встречи с дизайнерами, выставки рисунков и других творческих работ, мастер-классы по всем видам и техникам творчества, розыгрыши призов и соревнования по рукоделию, творческие конкурсы, работает игротека. К каждому фестивалю изготавливаются уникальные арт-объекты для фотографирования участников и гостей.

Оформляется несколько основных зон: презентации, мастер-классов, выставочная, развлекательная. В течение фестиваля проходит до 30–40 презентаций, на которых желающие могут проконсультироваться по рукодельным техникам и соответствующим товарам, попробовать свои силы в определенном виде творчества.

Каждая торговая марка, участвующая в фестивале, имеет свой стенд, на котором работает мастер и демонстрируются новые товары и готовые изделия. На стойке информации посетители фестиваля получают необходимую информацию о мероприятии и программу с расписанием творческих занятий.

«Леонардо»: главные конкуренты хобби-гипермаркетов – цветники и грядки!

Чем отличается американский рынок хобби-гипермаркетов от европейского, почему российский «боливар» не выдержит появления второй сети аналогичного формата и каковы основные сложности в продажах товаров для хобби и творчества, рассказывает директор по развитию сети хобби-гипермаркетов «Леонардо» Борис Кац.

R&L: Насколько распространен формат хобби-гипермаркетов в западных странах? Каковы особенности формата хобби-гипермаркетов на Западе?

Б. Кац: Во всех европейских странах, включая Россию, действует только одна сеть хобби-гипермаркетов национального масштаба. И особых отличий в формате или ассортименте между европейским и российским рынком не наблюдается. А вот американский рынок обладает рядом характерных нюансов. Во-первых, в силу своей масштабности он смог вместить в себя три федеральные сети: Hobby Lobby, Michaels и AC Moore: Arts and Crafts Stores.

Во-вторых, отличительной особенностью заокеанских хобби-сетей является наличие гигантского отдела товаров для украшения открыток. В Северной Америке широко распространена практика рассылки открыток к каждому празднику: согласно статистике, каждый (!) американец или канадец отправляет и получает до 200 почтовых открыток в год. Разумеется, рутинная рассылка может быстро наскучить даже самым самоотверженным «корреспондентам», и в последнее годы в борьбе с однообразием американцы обратились к специальному направлению творчества – скрапбукингу (украшение открыток, книг, фотоальбомов и пр.), переживающему свое второе рождение. Для чтобы того поразить родственников и друзей уникальной открыткой, граждане США не жалеют ни денег, ни времени, и, как следствие, товары для создания эксклюзивных открыток занимают не меньше трети площади американских хобби-гипермаркетов. В России такое направление особой популярностью не пользуется, по крайней мере на сегодняшний день.

Наконец, третья особенность американских хобби-гипермаркетов – это большая доля товаров для декора помещений – речь идет об искусственных цветах. Поскольку большинство американцев обитают в частных домах, а не в квартирах, вопросу украшения жилищ уделяется максимум внимания. В России такой традиции нет, кроме того, размеры квартир подавляющего большинства россиян не позволяют ей даже зародиться.

Кстати, именно по последней причине площади российских хобби-магазинов существенно меньше по сравнению с заокеанскими аналогами.

Во всех европейских странах, включая Россию, действует только одна сеть хобби-гипермаркетов национального масштаба

R&L: Какую долю на рынке товаров для хобби и творчества занимает «Леонардо»? Кто ваши основные конкуренты?

Б. Кац: На самом деле такого понятия, как «рынок товаров для хобби», не существует. Это не «рынок», а очень узкий сегмент на стыке разных рынков. По некоторым товарным группам мы конкурируем с магазинами книг и канцтоваров, по каким-то – с магазинами тканей, похожий ассортимент можно найти в магазинах для дома или интерьерных магазинах. И само собой, мы конкурируем как минимум с тысячей интернет-магазинов и площадок, включая AliExpress.

Но самым главным конкурентом нашего формата мы считаем иные способы досуга и отдыха, особенно прогулки на природе и работу на грядках. Да-да! Цветники и грядки больше всего отвлекают наших клиентов от рукоделия и творчества!

R&L: Существуют ли какие-то приблизительные оценки объемов вашего рынка и какова его текущая динамика? Какова конкурентная ситуация?

Б. Кац: По нашим оценкам, чтобы удовлетворить все потребительские запросы, на всю Россию достаточно 120 магазинов формата хобби-гипермаркет (в сети «Леонардо» уже действуют 78 магазинов), т.е. примерно 1 магазин на 500–600 тыс. городского населения. При увеличении количества магазинов сверх этих цифр роста общей выручки сети не будет. Собственно, многие города у нас уже считаются «закрытыми» для новых открытий. Дело в том, что последние два года рынок рукоделия и творчества демонстрирует отрицательную динамику. Покупатели стараются экономить на всем, что не является предметами первой необходимости. На мой взгляд, для второй федеральной сети в России уже не осталось места, и скорее всего, в обозримом будущем на рынке страны будет работать только одна федеральная сеть – как в Европе.

R&L: Что можно выделить среди основных «подводных камней» работы на рынке товаров для хобби и творчества?

Б. Кац: Факт остается фактом: все компании, которые пытались развивать магазины похожего формата, уже разорились или сокращают количество торговых точек. Список таких неудачников очень-очень длинный. И не стоит винить их владельцев за непрофессионализм. Формат хобби-гипермаркетов связан с огромным списком проблем, свойственных различным сегментам ритейла, и невозможность решить хотя бы одну из них может привести к плачевному результату.

В числе основных проблем я бы выделил в первую очередь сезонность продаж и нестабильность спроса: под влиянием телепередачи или поста в соцсети народ может броситься закупать какой-то товар, а через три месяца напрочь забыть о нем. Во-вторых, очень сложно построить работу отделов мелкого и метражного товара, функционирующих по принципу работы сыро-колбасных отделов: нужно отобрать и отмерить клиенту именно то количество товара, которое он запросил. В-третьих, у нас также существуют товары со сроком годности, и невозможность их реализации в установленный срок ведет к немалым убыткам. Еще один критичный момент – множество возможностей для воров и несовершенство систем защиты от краж. Множество проблем связано с финансовой стороной вопроса: с одной стороны, товары для хобби и творчества достаточно дороги, что ограничивает число покупателей, с другой – требуется держать в штате большое количество персонала для выкладки и консультаций клиентов, что, соответственно, влечет большие расходы на фонд оплаты труда. Огромный ассортимент магазина в свою очередь вынуждает иметь большой бэк-офис. И это только начало списка…

Также отмечу, что товары для хобби и творчества – это сложные товары с длинными сроками оборачиваемости. Основная сложность – это наличие остатков, которые могут не продаться никогда, даже при многократной уценке. Еще один важный момент – это брендозависимость покупателей, которые во многом схожи по типу поведения с профессиональными клиентами. Такие клиенты во многих видах творчества привязаны к любимым торговым маркам – и даже масштабная реклама не сделает новую марку востребованной. К новой марке клиентов надо приучать годами, и этим мы занимались на протяжении многих лет.

Брендозависимых покупателей к новой марке приходится приучать годами, и этим мы занимались на протяжении многих лет

R&L: Каким образом вы выстраиваете вашу ассортиментную политику? Велика ли доля СТМ?

Б. Кац: Очень велика. Собственно говоря, наш ассортимент на 60% состоит из СТМ – собственных торговых марок. Наверное, основной парадокс рынка состоит в том, что невозможно развивать СТМ, не имея как минимум 50 своих магазинов (качественные производители предлагают солидные минимальные партии), а без СТМ такой бизнес будет убыточным. Если перепродавать товары чужих марок, то возможной наценки просто не хватит для успешного развития розничной сети.

R&L: Насколько сложно «Леонардо» развиваться в формате гипермаркетов сегодня, учитывая дефицит соответствующих площадей в удобных локациях? Какова ваша стратегия выбора локации?

Б. Кац: Развиваться несложно, предложений достаточно, а дефицита площадей нет совсем – это миф! На самом деле сейчас успешные ритейлеры завалены предложениями по открытию магазинов.

Мы используем разработанную внутри компании геоинформационную систему оценки локаций: по каждой возможной локации оценивается будущая выручка на основании 12 параметров. По нашему опыту прогнозы оказываются достаточно точными.

R&L: Повлиял ли кризис на потребительский спрос, изменилась ли модель поведения ваших покупателей? Что собой представляет постоянный посетитель ваших гипермаркетов?

Б. Кац: К сожалению, современный потребитель отчаянно экономит. Покупательский интерес наших сограждан сместился в сторону более дешевых марок, кроме того, существенно снизились длина и комплексность чека. А часть потребителей, которые потенциально могли бы стать нашими клиентами, пользуясь «дырками» в законах и отсутствием обложения посылочной торговли налогами и сборами, покупают аналогичные нашим товары на китайских маркетплейсах.

Основные же наши покупатели – это женщины всех возрастов: товары для хобби интересны как совсем юным девушкам, так и многодетным мамам, и, конечно, зрелым женщинам.

Товары для хобби и творчества – это сложные товары с длинными сроками оборачиваемости

R&L: Какие инструменты вы используете для выстраивания работы с покупателями? В чем особенности вашей программы лояльности и форматов промоактивностей?

Б. Кац: Наше дизайн-бюро каждый месяц выпускает десятки новых мастер-классов по использованию представленных в нашей сети товаров. Информацию про эти мастер-классы мы доносим как через интернет (фото и видеоуроки), так и через бесплатные каталоги (выпускаем более 3 млн штук в год). Наши мастер-классы печатают все ведущие журналы по рукоделию и творчеству.

Кроме того, 8–9 раз в год мы организуем огромные эвенты – фестивали «Леонардо Радость Творчества». Совместно с торговыми центрами мы анонсируем и проводим за 3–5 дней сотни презентаций и мастер-классов, конкурсы рисунка и скоростного вышивания, игротеки по настольным играм и др.

Приведу некоторые цифры для оценки масштаба мероприятия: на каждый фестиваль приходят до 10 тыс. человек. Последний фестиваль был уже 50-м по счету, география охвата – от Краснодара до Красноярска. Оборудование фестиваля занимает две полные фуры, бригада организаторов, выезжающих делать фестиваль, превышает 20 человек. За право проведения нашего фестиваля всегда борются несколько ТРЦ.

Такие мероприятия вкупе с использованием традиционных дисконтных карт и подарочных сертификатов приводят к очень высокой лояльности наших покупателей к хобби-гипермаркетам «Леонардо» и представленным у нас товарам наших собственных торговых марок.

R&L: Насколько велика доля товаров российских производителей в вашем ассортименте?

Б. Кац: Доля российских производителей в ассортименте «Леонардо» составляет около 20%. К сожалению, многие товары из-за своей специфичности производит один-единственный производитель в мире, зато его товары поставляются во все сети с похожим профилем во всех странах.

R&L: Какова доля покупок, совершаемых через интернет? Станет ли «Леонардо» омниканальным?

Б. Кац: «Леонардо» и сейчас уже является омниканальным ритейлером: вы можете выбрать товар на сайте и заказать его доставку как в магазин, так и в любое место на Земле. Не могу сказать, что у нас очень велика доля товаров, заказанных через интернет, но она стабильно растет, и не будет преувеличением сказать, что в обозримом будущем онлайн-канал для хобби-гипермаркетов станет столь же естественным, как для магазинов сегмента БТиЭ.

R&L: Используете ли вы какие-либо технологические инновации в торговом зале для улучшения потребительского опыта?

Б. Кац: Наши магазины оснащены устройствами Digital Signage разных форматов и терминалами, на которых можно просмотреть мастер-классы по интересующему товару и распечатать список необходимых материалов, использованных при проведении просмотренного мастер-класса.

Также с помощью расположенного в торговом зале терминала можно по названию товара найти, на каком стеллаже в магазине этот товар представлен, сколько стоит, а при временном отсутствии товара – выяснить его наличие в других магазинах города.

Магазины «Леонардо» в Москве

Г. Котельники, 1-й Покровский проезд, д.1 (МЕГА Белая Дача, м.Котельники):

  • Телефон: +7(495)995-14-59
  • Режим работы: Пн-чт 10:00-23:00, пт-сб 10:00-00:00, вс 10:00-23:00
  • Станция метро: Котельники (Таганско-Краснопресненская линия) — 1.95 км

Головинское шоссе, д.5 (ТЦ Водный, м.Водный стадион):

  • Телефон: +7(495)280-38-02
  • Режим работы: Ежедневно с 10:00 до 22:00
  • Станция метро: Водный стадион (Замоскворецкая линия) — 0.323 км

Комсомольская пл. д. 6, стр. 1, Универмаг «Московский» м. Комсомольская (Универмаг Московский):

  • Телефон: +7 (495) 916-57-64
  • Режим работы: Ежедневно с 9:00 до 22:00 без перерывов и выходных дней
  • Станция метро: Комсомольская (Кольцевая линия) — 0.323 км

Кутузовский пр., 57 (ТРЦ Океания, м.Славянский бульвар):

  • Телефон: +7 (499) 280-09-65
  • Режим работы: Ежедневно 10:00 — 22:00
  • Станция метро: Славянский бульвар (Арбатско-Покровская линия) — 0.344 км

Ленинградское ш., 16а, стр. 4 (ТЦ МЕТРОПОЛИС, м.Войковская):

  • Телефон: +7 (495) 782-89-84
  • Режим работы: Ежедневно 10:00-23:00
  • Станция метро: Войковская (Замоскворецкая линия) — 0.487 км

Мичуринский проспект, д.27 (ТЦ ТИАРА, м.Раменки):

  • Телефон: +7 (495) 121-01-36
  • Режим работы: Ежедн. 10:00-22:00
  • Станция метро: Мичуринский проспект (Калининская линия) — 0.758 км

Новоясеневский пр-т д.1 (ТРЦ «Спектр» — цокольный этаж, м. Тёплый стан):

  • Телефон: +7 (499) 550-25-60, +7 (495) 727-16-77, +7 (499) 550-07-99
  • Режим работы: Ежедневно с 10:00 до 22:00 без перерывов и выходных дней
  • Станция метро: Тёплый Стан (Калужско-Рижская линия) — 0.227 км

Ореховый бульвар, 22а, ТРК «Облака» — 3 этаж м. Домодедовская (ТРК Облака):

  • Телефон: +7 (495) 783-28-87
  • Режим работы: Ежедневно с 10:00 до 22:00 без перерывов и выходных
  • Станция метро: Зябликово (Люблинско-Дмитровская линия) — 0.782 км

Площадь Киевского вокзала, д.2 (ТРЦ Европейский, м.Киевская):

  • Телефон: +7(495)225-72-95
  • Режим работы: Пн-чт 10:00-22:00, пт-сб 10:00-23:00, вс 10:00-22:00
  • Станция метро: Киевская (Филёвская линия) — 0.088 км

Пр-кт Вернадского, 6 (ТРЦ Капитолий, м.Университет):

  • Телефон: +7 (495) 727-16-77
  • Станция метро: Университет (Сокольническая линия) — 0.423 км

Пр-кт Мира, д.211 (ТРЦ Золотой Вавилон, м.Свиблово):

  • Телефон: +7(499)650-81-03
  • Режим работы: Ежедневно с 10:00 до 22:00
  • Станция метро: Свиблово (Калужско-Рижская линия) — 1.2 км

Проспект Андропова, д.8 (ТРЦ Мегаполис, м.Технопарк):

  • Телефон: +7(499)271-96-07
  • Режим работы: Ежедневно с 10.00 до 22.00
  • Станция метро: Технопарк (Замоскворецкая линия) — 0.221 км

Рязанский пр-т, д.2, к.3 (ТК Город на Рязанке, новый корпус, 2 этаж):

  • Телефон: +7 (495) 783-28-77
  • Режим работы: Ежедневно с 10:00 до 22:00

Сигнальный пр., 17, ТЦ «Молл Геллери» (Реал — 1 этаж), м. Владыкино (1-й вагон из центра) (ТЦ Молл Гэллери):

  • Телефон: +7 (495) 783-28-88
  • Режим работы: Понедельник-пятница с 10:00 до 22:00 суббота-воскресенье с 9:00 до 22:00
  • Станция метро: Владыкино (Серпуховско-Тимирязевская линия) — 0.561 км

Ул. Вавилова, д. 3 (ТРЦ Гагаринский, м.Ленинский проспект):

  • Телефон: +7(495)730-07-65
  • Режим работы: Ежедневно с 9:00 до 22:00
  • Станция метро: Ленинский проспект (Калужско-Рижская линия) — 0.38 км

Ул. Енисейская, д.19, корп.1 (ТК Радужный, м.Бабушкинская):

  • Телефон: +7(495)783-28-70
  • Режим работы: Ежедневно с 10:00 до 22:00
  • Станция метро: Бабушкинская (Калужско-Рижская линия) — 0.118 км

Ул. Митинская, 40 (ТЦ Митино, м.Митино):

  • Телефон: +7 (499) 684 00 18
  • Режим работы: Ежедневно с 10.00 до 22.00
  • Станция метро: Митино (Арбатско-Покровская линия) — 0.263 км

Ул. Пришвина, д. 22 (ТЦ Александр Лэнд, м.Бибирево):

  • Телефон: +7(495)730-59-45
  • Режим работы: Пн–пт 10:00-21:00, сб–вс 10:00-22:00
  • Станция метро: Бибирево (Серпуховско-Тимирязевская линия) — 0.187 км

Ул. Профсоюзная, д.56 (ТДЦ Черемушки, м.Новые Черёмушки):

  • Телефон: +7(495)259-06-01
  • Режим работы: Ежедневно с 10:00 — 21:00
  • Станция метро: Новые Черёмушки (Калужско-Рижская линия) — 0.125 км

Ул. Сходненская, д. 56 (ТРЦ Калейдоскоп):

  • Телефон: +7 (495) 730-41-33
  • Режим работы: Ежедн. 10:00-22:00
  • Станция метро: Сходненская (Таганско-Краснопресненская линия) — 0.123 км

Ул. Фестивальная, д.2Б (ТРЦ Речной, м.Речной Вокзал):

  • Телефон: +7(495)286-72-31
  • Режим работы: Ежедневно с 10:00 до 22:00
  • Станция метро: Речной вокзал (Замоскворецкая линия) — 0.119 км

Ул. Щукинская, д.42 (ТРК Щука, м.Щукинская):

  • Телефон: +7(495)229-97-49
  • Режим работы: Ежедневно с 10:00 — 22:00
  • Станция метро: Щукинская (Таганско-Краснопресненская линия) — 0.091 км

Ул.Кировоградская, д.13А (ТРЦ Columbus, м.Пражская):

  • Телефон: +7(499)650-86-16
  • Режим работы: Ежедневно с 10.00 до 22.00
  • Станция метро: Пражская (Серпуховско-Тимирязевская линия) — 0.165 км

Ходынский бульвар, д.4 (ТЦ Авиапарк, Аэропорт):

  • Телефон: +7(495)730-31-61
  • Режим работы: Пн-чт 10:00-22:00, пт-сб 10:00-23:00, вс 10:00-22:00
  • Станция метро: Аэропорт (Замоскворецкая линия) — 1.096 км

Ш.Энтузиастов, д.12, корп.2, ТК «Город» — 3 этаж м.Авиамоторная, м.Площадь Ильича (ТЦ Город Лефортово):

Не надо так: рейтинг главных карьерных промахов — 2021

C карьерной точки зрения 2021 год оказался весьма необычным. Миллионы американцев решили уволиться из-за выгорания, личных проблем или надежды найти больше возможностей для самореализации в другом месте. Многие лишились работы из-за отказа привиться от COVID-19 или вынужденных сокращений в связи с пандемией. Кому-то пришлось распрощаться с карьерой после того, как вместе с другими протестующими они штурмовали Капитолий 6 января 2021 года.

А кто-то столкнулся с проблемами по более личным причинам. К примеру, один топ-менеджер из США поставил крест на собственной карьере, уволив почти 1000 человек по Zoom. Еще один притворился заинтересованным клиентом, чтобы впечатлить потенциальных инвесторов. Некоторые участники составленного нами списка пока не распрощались со своей работой окончательно, но все же подпортили свою репутацию, восстановлением которой им теперь предстоит заняться. Рейтинг самых громких карьерных провалов 2021 года мы публикуем ниже.

Эндрю Куомо (бывший губернатор штата Нью-Йорк)

В разгар пандемии Куомо продемонстрировал идеальные лидерские качества. Пока его коллеги в Вашингтоне преуменьшали масштабы проблемы, он эффективно руководил борьбой с распространением вируса, за что его прозвали мрачным голосом разума. Тем не менее, в августе политик был вынужден подать в отставку на фоне подозрений в домогательствах к 11 женщинам. Позднее Куомо предъявили обвинения в нежелательных прикосновениях и сексуальных домогательствах, которые он отрицает. Недавно комиссия по вопросам этики штата Нью-Йорк также предписала Куомо вернуть миллионы долларов, заработанные с продажи его воспоминаний о начале пандемии.

Крис Куомо (бывший ведущий телеканала CNN)

В начале пандемии остроумные шутки ведущего новостей Криса Куомо о его старшем брате помогли взлететь рейтингам CNN. Однако после начала расследования в отношении Эндрю Куомо близкие отношения братьев оказались в центре пристального внимания общественности. В декабре CNN расторг контракт с Крисом Куомо на фоне появления доказательств того, что телеведущий нарушил принципы журналистской этики в попытке защитить брата. Сообщалось, что он давал команде политика советы по публичным выступлениям и лично связывался с разными журналистами, чтобы узнать о подготовке новых статей о брате. Вскоре после увольнения Крис Куомо, как и его брат, столкнулся с обвинениями в сексуальных домогательствах, которые он, в свою очередь, тоже отвергает.

Мэтт Доран (австралийский журналист)

Мэтт Доран потерял право выпустить заветное интервью с Адель после того, как признался ей в том, что не прослушал ее новый альбом. Перед интервью звукозаписывающая компания певицы прислала ему ссылку на новые композиции, но он ее пропустил. Настоящий кошмар для журналистов и представителей других профессий, которые получают сотни электронных писем. Впоследствии Доран заявил, что после того, как о его оплошности узнал весь мир, на него посыпался «поток оскорблений и насмешек». Журналист отмечал, что действительно заслужил «большую часть издевок» и «признает» свой промах. Он извинился перед Адель и ее австралийскими поклонниками за то, что не обратил внимания на «пожалуй, самое важное письмо», которое когда-либо получал. К счастью для журналиста, его начальник, гендиректор медиакомпании Seven West Media Джеймс Уорбертон встал на его сторону. По словам Уорбертона, произошедшее повлекло «очевидное разочарование», однако сам Доран — профессионал, который «продолжит заниматься своей работой».

SEO в 2022 году: Сколько стоит оптимизация и продвижение сайта в поиске Google и Яндекс?

В настоящее время SEO продвижение в России не имеет фиксированной стоимости. В интернете можно найти множество различных предложений этой услуги по самой разной стоимости. Один специалист предлагает оказать услугу оптимизации сайта и его продвижения за 30 тысяч рублей, другой просит 50 тысяч, имеются предложения и по 150 тысяч. Почему наблюдается такой разброс цен, чем услуга за 150 тысяч отличается от той, которая стоит в несколько раз меньше?

Многие специалисты не желают посвящать клиентов в тонкости и секреты своей работы. На самом деле в этом нет никакой тайны. Давайте рассмотрим, какие процессы включает в себя SEO оптимизация.

От чего зависит цена SEO-оптимизации?

Стоимость продвижения сайтов в интернете зависит от поставленных целей. Например, вы можете рассчитывать на ежедневное посещение вашего интернет-ресурса через полгода или год сотней пользователей или пятью тысячами человек. Это огромная разница, различие бюджетов по таким продвижениям колоссально. Если вы хотите, чтобы посещаемость вашего сайта выросла в несколько раз, приготовьтесь к тому, что SEO оптимизация потребует от вас существенных затрат.

Если ваш бизнес занимает популярную нишу, у вас большое количество конкурентов. Это закон рынка – чем выше спрос на определенный продукт, тем большее количество компаний его предлагает.

Продвигаться на рынке, где имеются устойчивые лидеры, сложнее, так как они перетягивают на себя весь трафик, что требует более высоких вложений в SEO.

В этом случае имеются два варианта. Вы можете потратить за короткий срок большой бюджет или разделить свои денежные вложения на более длительное время.

Как можно понять, высока ли конкуренция в нише?

Зайдя в полученную поисковую выдачу, вбейте самые частотные запросы по своей теме и пролистайте несколько первых страниц. Ознакомьтесь с сайтами компаний-конкурентов. Это поможет вам узнать особенности публикуемого ими контента и оценить их активность.

Качественный конкурентный анализ предполагает проведение оценки большого количества параметров – наличие реквизитов компании и адреса офиса на сайте, активных социальных сетей и т.д.

Для сайтов разных типов (интернет-магазинов, коммерческих или информационных порталов) продвижение будет неодинаковым. К примеру, продвижение информационных ресурсов осуществляется намного быстрее и легче, чем остальных сайтов. Они собирают большое количество трафика, однако монетизировать их сложнее. Товар или услуга, продающаяся на информационном портале, будет обладать низкой конверсией.

Интернет-магазинам и коммерческим ресурсам продвигаться сложнее, этот процесс требует больших финансовых вложений.

5 основных расходов в Seo

Далее давайте рассмотрим пять главных статей расходов на SEO продвижение. Это позволит вам четко понимать, на что именно придется тратить деньги и каким образом их лучше вложить, чтобы добиться максимального результата, сделать так, чтобы сайт постоянно обеспечивал бесплатный трафик. В случае SEO трафик является условно бесплатным, так как за клики и прочие манипуляции ничего платить не приходится.

Первая статья расходов: контент

Эта статья расходов является наиболее важной, успех продвижения на девяносто девять зависит именно от нее. понятие «контент» объединяет размещенные на сайте тексты, фотографии, картинки и видеоролики. В этот список можно также включить и аудио материалы, так как сегодня многие новостные ресурсы позволяют пользователям не только читать статьи, но и прослушивать содержащуюся в них информацию.

Данная статья расходов может быть бесплатной, минимальной либо брать на себя более половины бюджета. Все зависит от того, какой именно подход вы решите использовать — делать контент самостоятельно или заказывать его у специалистов, за услуги которых необходимо платить.

Где брать тексты? Можно заказывать их на биржах, где достаточно низкая цена на сео статьи. Однако в этом случае вы, скорее всего, получите низкокачественный рерайт, читать который будет невозможно. Обойдется он вам примерно в сто рублей за тысячу знаков. При желании, вы можете сами писать тексты. В этом случае вы получите их бесплатно, но потратите на написание свое время, которое могло бы израсходовать более рационально, например, на решение управленческих задач.

Также вы можете сделать заказ авторского текста. В этом случае копирайтер полностью изучит ваши тематики, ознакомится с большим количеством информации, что позволит ему написать качественный авторский материал. Стоимость такого текста намного выше, она составляет 500-700 рублей за тысячу знаков. Ощущаете разницу? Она огромна, ведь вам понадобится не один текст, а несколько. Чем больше текстового контента вы опубликуете, тем выше будет эта статья расходов.

Теперь разберемся с картинками. Вы можете приобрести подписку на одном из стоков и накачать с него большое количество дешевых картинок, каждая из которых обойдется вам центов в тридцать. Или даже можете найти в сети бесплатные материалы. А можете обратиться к иллюстратору – художнику, который сам создаст все необходимые изображения. Стоят такие картинки достаточно дорого. Каждая из них обойдется в одну, две или даже три тысячи рублей. В одной статье размещается около пяти иллюстраций, поэтому бюджеты при разном подходе будут сильно различаться.

Далее рассмотрим видео. Вы можете создать видеоролик самостоятельно – установить телефон на штативе и записать видео с обращением к зрителям. Если вы не станете заказывать профессиональный монтаж такого видео, оно обойдется вам совершенно бесплатно – достаточно просто снять его и опубликовать на сайте. Но возможен и совершенно другой подход. Вы можете заказать у специалистов сценарий, арендовать аппаратуру, оплатить услуги монтажа. И этот список расходов далеко не полный. Также можно нанять оператора, заказать обложку у дизайнера, приобрести джингл для заставки. И за все это придется заплатить. Стоимость одного такого ролика может достигать семидесяти тысяч рублей.

С аудиозаписями и фотографиями дело обстоит аналогичным образом. Этот материал тоже можно создавать самостоятельно или приобретать его за деньги. Например, если у вас имеется качественная зеркалка, вы можете делать фотографии сами. А можете приобретать их на платных стоках в интернете или заказывать у профессионального фотографа. В последнем случае фотографии обойдутся вам дороже всего, но зато будут уникальными и наиболее качественными.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock
detector