Рынок дордой в москве где находится адрес в москве

Рынок дордой в москве где находится адрес в москве

Закат Дордоя. Как вымирает крупнейший рынок Центральной Азии

Коронавирус поставил под угрозу существование Дордоя — легендарного рынка в пригороде Бишкека. Огромный базар, где продают все — от вещей до телевизоров, кормит, по некоторым оценкам, сотни тысяч людей. Его закрытие станет сильным ударом для Кыргызстана, и так страдающего от нехватки рабочих мест и хуже соседей переживающего вызванный пандемией кризис.

Шопинг на бишкекском Дордое еще прошлой осенью был испытанием для клаустрофобов и экзотикой для туристов. Покупателей то и дело норовили сбить с ног снующие туда-сюда грузчики с повозками, нагруженными товаром для оптовиков, и на каждом углу окликали женщины, продающие чай с пирожками или горячие лепешки и самсы.

Сегодня нагроможденные один на другой на месте осушенного болота 30 тысяч контейнеров скорее напоминают заброшенный завод, чем самый большой рынок Центральной Азии. Пандемия коронавируса опустошила большинство рядов и «улочек» Дордоя, оставив без дохода на время карантина десятки тысяч торговцев. При желании соблюдать рекомендованную социальную дистанцию в полтора метра не составляет труда.

У одного из контейнеров сидит 46-летний Кубанычбек Джоомартов, уже 20 лет продающий на этом рынке обувь. Сидит, как и его коллеги-продавцы и покупатели, без маски.

«Мы уже переболели весной, сидя дома, а сейчас нас другие проблемы волнуют: как прокормить семью, как заплатить кредит, на что учить детей, которые теперь учатся из дома, — говорит он. — Не до коронавируса сейчас».

Кубанычбек начинает свой рабочий день с 5-6 утра, когда приезжает основная часть его клиентов — оптовики. После девяти утра понемногу начинается розничная торговля — но людей приходит в разы меньше, чем раньше.

Кубанычбек Джоомартов торгует обувью на Дордое уже 20 лет. Свой товар возит из Китая, Турции и России

«Этот год был сложным: весной рынок закрыли на карантин, а когда снова открыли, то лишили нас покупателей. Август и сентября были для нас обычно горячим сезоном: закупались родители, ученики, студенты, учителя. В этом сентябре в школы пошли только первоклассники», — рассказывает Кубанычбек.

Не помогла и произошедшая недавно в Кыргызстане смена власти: из-за массовых протестов после парламентских выборов многие торговцы, боясь мародеров и беспорядков, не выходили на базар целых две недели. Возобновляют работу без энтузиазма — в ожидании новых ограничений из-за второй волны пандемии.

Мы быстро, просто и понятно объясняем, что случилось, почему это важно и что будет дальше.

Конец истории Подкаст

Но коронавирус и политические потрясения меньше заботят Кубанычбека Джоомартова, чем банкротство. За это лето он продал лишь 30% своего товара — этой прибыли недостаточно даже для того, чтобы поехать закупать новый товар. Впервые за все годы работы на рынке у него случались дни, когда он закрывал свой контейнер, не заработав за день ни сома. При этом продавцам надо оплачивать ежемесячный налог предпринимателя, услуги охранников и субаренду земли, а некоторым — еще и аренду контейнера. Из-за кризиса владельцы рынка сократили арендную плату, но это не сильно облегчило жизнь продавцов.

Куда идти, если Дордой закроется совсем, Кубанычбек не знает — это его единственное место работы. «У меня четверо детей, и за 20 лет я их всех поставил на ноги, обучил, одевал. Все благодаря Дордою. Высшее образование я получил заочно, по своей профессии — финансиста — и дня не проработал. Как начал продавать мужские костюмы для выпускных в 1998-м с мамой и сестрой, так и продолжил торговать на рынке», — вспоминает Джоомартов.

Многие торговцы продают прошлогодний товар, потому что не смогли получить новый из-за закрытых границ с Китаем

Таких продавцов, как он, на рынке около 60 тысяч. В 1990-х после распада Советского Союза на Дордой пришли архитекторы, инженеры и врачи, лишившиеся работы. Сейчас в торговле задействованы около 20% всех кыргызстанцев — основная их часть работают на крупных рынках столицы. За счет Дордоя кормятся около 150 тысяч продавцов, таксистов, грузчиков, охранников, поваров и даже парикмахеров — это одна шестая населения Бишкека.

Для страны, которая живет за счет переводов трудовых мигрантов, вынужденных в поисках работы уезжать за границу, потеря такого количества рабочих мест будет ощутимым ударом.

Кузница миллионеров

Последние 28 лет Дордой, разрастающийся как город внутри города, был одним из наиболее экономически жизнеспособных и бюджетообразующих предприятий страны.

Все начиналось стихийно: когда на рынок пришел Кубанычбек Джоомартов, многие приносили из дома столы, на которые выставляли товар, или же торговали прямо из багажников своих автомобилей.

«Первые контейнеры здесь появились в 2000-х: кто-то догадался поставить и торговать из него вместо машины — вскоре привезли другой, потом третий. Цены на них начали расти, как грибы. Если в 2000-х можно было купить контейнер за 5000 долларов, то потом они стояли как квартиры в Бишкеке — 20-30 тысяч долларов. Я взял свой контейнер в кредит, который выплатил за два года», — рассказывает Кубанычбек.

И покупатели, и продавцы зачастую игнорируют масочный режим

Сейчас рынок занимает более 100 гектаров (чуть более двух Ватиканов или четыре Кремля). Торговые контейнеры стоят в два этажа: на первом сами магазины, на втором — склады. Продают все — от иголок до телевизоров последних моделей.

Весь рынок поделен на отделы, среди которых — европейский, китайский, турецкий, киргизский и мусульманский. К примеру, в центре мусульманского квартала — мечеть, а манекены стоят с заклеенными черной изолентой глазами: некоторые трактовки Корана запрещают изображения человеческих лиц.

Со временем Дордой оброс новостройками, где живут и работают люди, обслуживающие торговцев: одни готовят им еду, вторые стригут, третьи собирают, сортируют и сдают мусор каждый день после закрытия рынка. Дордой также кормит и сотрудников швейных производств, которые в основном сбывают здесь свою продукцию, и посредников, которые возят купленный на Дордое товар в соседние Казахстан, Узбекистан и Россию. Как отмечал в 2017 году заместитель бизнес-омбудсмена Кыргызстана Сергей Пономарев, рынок обеспечивают работой в общей сумме 600 тысяч человек, если считать также казахских и российских посредников. До Дордоя ходят специальные маршрутки со всех автовокзалов Бишкека и с казахско-киргизской границы.

В этом году из-за закрытых на время пандемии границ ни казахов, ни узбеков на рынке практически нет. Впрочем, как отмечают продавцы, их становилось все меньше в последние пять лет, после того как Кыргызстан присоединился к Таможенному союзу и потерял свое преимущество в виде низких таможенных пошлин с Китаем. Необлагаемый налогом товар (на сумму меньше 1000 долларов и весом до 50 кг) возили на себе челноки — сейчас в память о них у входа на Дордой стоят два памятника.

Ежегодно рынок, по словам владельца, выплачивает в государственную казну более 7 миллиардов сомов налогов (более 83 млн долларов) за счет сборов с предпринимателей и таможенных пошлин. В этом году поступления сократились, и не в последнюю очередь из-за этого бюджет республики потерял пятую часть, погрузив страну в сильнейший кризис с 1990-х годов.

С «Дордоя» в Интернет. Как увеличить продажи и выйти на глобальный рынок

С «Дордоя» в Интернет. Как увеличить продажи и выйти на глобальный рынок

Кто из нас не знает такие компании, как Alibaba и Amazon? Практически все. И пусть мы даже ни разу не купили там ничего и, может, даже не заходили на эти сайты, но многие из нас знают точно, что это торговые гиганты, которые сейчас входят в десятку самых дорогих фирм мира.

А знаете ли вы, что в Кыргызстане создали электронную торговую площадку, которая может стать центральноазиатским прототипом Amazon? У этой компании есть хорошие возможности развить электронную коммерцию не только в республике, но и во всем регионе.

Я познакомилась с компанией Qoovee и ее основателем Туратом Булембаевым года три назад. Тогда проект только создавался, и было не совсем понятно, каким он будет. Теперь по прошествии трех лет Qoovee стал площадкой для бизнеса, которая объединила 21 тысячу экспортеров из 50 стран и дала кыргызским экспортерам возможность выходить на новые рынки.

В сегодняшней беседе с главой компании Туратом Булембаевым мы поговорили об электронной коммерции в Кыргызстане, проблемах экспортеров и получили ответ на вопрос, почему государству нужны сильные бренды.

— За три года вам удалось поработать с электронной коммерцией в разных странах. Расскажите, на каком уровне находится сейчас Кыргызстан?

— Рынок электронной коммерции сам по себе в Кыргызстане очень маленький, это по большей части определяется проникновением технологий среди населения. Если судить, что было тогда и сейчас, то у людей появилось осознание того, что надо продвигаться через Интернет. Это мы ощущаем на себе, потому что за несколько лет на нашей платформе зарегистрировано около 1.5 тысячи кыргызских поставщиков.

— Это все экспортеры?

— Да, это все экспортеры, по большей части это крупные фабрики. Даже поставщики старой закалки, которые раньше сидели на «Дордое» и не знали, как продвигаться, сейчас сами хотят, чтобы мы им помогли. В целом осознание того, что нужно продвигаться через электронную коммерцию, выросло.

— Какие возможности ваша электронная площадка открывает для кыргызских поставщиков?

— На нашей площадке сейчас 50 стран. 60% активных из них – это рынок СНГ, государства постсоветсткого пространства, остальные – это Ближний Восток, Турция, ОАЭ, Бангладеш, Южная Азия, Юго-Восточная Азия. Нашим экспортерам нужно было ездить в эти страны, налаживать связи, находить рынки сбыта. Ехать куда-то дальше России им было дорого и страшно. Эта проблема у них решилась благодаря электронной коммерции. Выход в онлайн даст сокращение издержек для продвижения малого и среднего бизнеса. Многим нашим поставщикам не интересен внутренний рынок. Если они производят 1 млн футболок, на внутреннем рынке такой объем не сбыть. Им нужны Россия, Европа и другие крупные рынки.

— Насколько открыто идут партнеры на то, чтобы прийти на платформу? Тяжело ли было их привлекать?

— Вначале мы встречались и лично завлекали около тысячи компаний, остальные 20 тысяч пришли к нам онлайн. Сейчас мы не делаем физических встреч с каждым поставщиком, чтобы уговорить прийти к нам на платформу. Они идут к нам сами.

— Какие товары из Кыргызстана наиболее востребованы среди участников вашей площадки?

— Одежда. У текстильной отрасли огромный потенциал. Преимущество кыргызской текстильной отрасли заключается в том, что республика может производить хорошие и востребованные модели. Рынок Ближнего Востока насчитывает около 280 млн человек, это огромный рынок, который мы можем завоевать не только одеждой, но и продуктами питания. Людей там много, а производят они мало. Туда можно экспортировать огромные объемы различной продукции.

Если вернуться к одежде made in KG, то по России спрос очень хороший. Однако нам нужно создать такой бренд, который будет рекламировать нашу страну и создаст образ того, что made in KG – это круто. Сейчас отношение самих кыргызстанцев к отечественному производителю оценивается очень низко. Слово «самопошив» у нас негативно воспринимается. Многие кыргызские производители на нашу одежду клеят бирку made in Turkey и отправляют в Россию. Нам нужно менять отношение к местной продукции.

— А что еще нам мешает выйти на глобальные рынки?

— Трудность в том, что наши бизнесмены зацикливаются на одном. Мы привыкли экспортировать в Россию и Казахстан, и на этом все. А рядом есть рынок Узбекистана с населением 32 млн. Кстати, там очень любят кыргызский текстиль. Они приезжают на «Дордой» и оптом закупают здесь товары. Преимущество текстильной отрасли в том, что у нас дизайн интереснее, моднее и современнее. Узбекские девушки очень любят наши вещи. Если серьезно выйти на рынок Узбекистана, то он спокойно может перекрыть объемы поставок в Казахстан.

Кроме того, как я уже говорил, большие возможности открываются на Ближнем Востоке и в других странах СНГ. Кстати, мы уже подписываем соглашение с Министерством экономики ОАЭ. Qoovee – первая и единственная пока онлайн-площадка, которая от СНГ будет заключать такое соглашение по электронной коммерции. Наша площадка будет неким мостом между Ближним Востоком и СНГ.

Еще одной проблемой является то, что слабо развит страновой маркетинг. В Кыргызстане делают акцент на цифровизацию, думая, что это панацея от всех проблем. Я считаю, что нужно развивать маркетинг и думать, как продать товар на большом рынке.

— Назовите самые главные трудности, с которыми сталкиваются наши экспортеры.

— Трудностей много: это в первую очередь языковой барьер. Мало кто из поставщиков хорошо знает английский язык. Но эту проблему мы тоже помогали решать, предоставляли людей, которые помогали с переводом, чтобы бизнес мог договориться. Однако самая главная трудность – это неверие в себя.

— Какие товары из Кыргызстана могут быть очень востребованы на крупных рынках, но которые мы еще не экспортируем в больших объемах?

— Мед. За границей, к примеру, в Арабских Эмиратах, наш мед стоит около 9 тысяч сомов за килограмм, а у нас он стоит 500 сомов. Второй пример – это мясо. Два раза в неделю самолет улетает из Алматы в Эмираты, груженный мясом. Еженедельно 200 тонн мяса уходит из Казахстана в Эмираты. Еще один продукт – это яблоки. В странах Ближнего Востока эти яблоки безвкусные. Кыргызстан тоже может наладить эти поставки.

— Дайте совет, Как бизнесменам эффективно продвигаться в интернете.

— Первое, что я рекомендую экспортерам, – проверить спрос. Нужно найти хорошие маркетплейсы, зарегистрироваться там, выложить фотографию, описание товара. Чем больше объявлений, тем больше возможных заказов. Это если иметь точку в одном торговом центре или открыть целую сеть во всех торговых центрах. Один маркетплейс может быть силен в Турции, другой – в странах СНГ, третий – в арабских государствах. Поэтому чем больше вы размещаетесь, тем больше шансов получить много хороших заказов. Расходы на эти размещения минимальны. Но если вы хотите серьезно продвигаться, то в это нужно инвестировать.

Многие экспортеры боятся того, что заявят о себе, а когда получат большой заказ, у них не хватит объема его перекрыть. Это не проблема. Можно сказать, что у вас очень много заявок, и попросить подождать пару дней. На вас будет еще больший спрос.

— Многие говорят, что нашим экспортерам нужно отходить от поставки сырья и продавать готовую продукцию. Как Вы к этому относитесь?

— Чтобы продавать готовую продукцию, нужно создать свой бренд и раскручивать его. А бренд – это ответственность. Бренд – это имя, которое можно потерять, если изготавливать некачественную продукцию. Чем меньше ты берешь ответственности, тем меньше ты получаешь. Нужно уметь брать ее на себя и осваивать те области и рынки, где вы плохо разбираетесь.

— Я слышала, у вас есть еще интересные идеи по развитию электронной коммерции?

— Есть еще один наш проект Global Online Expo. Объясню на примере футбола. Есть чемпионаты, которые проводятся ежегодно. А есть чемпионат мира, который проходит каждые четыре года. Qoovee – это круглогодичная онлайн-площадка, на которой каждый день поставщики и клиенты могут проводить сделки. Суть Global Online Expo в том, чтобы стать своеобразной всемирной онлайн-выставкой, благодаря которой можно не только продвинуть товар, но и продвигать саму страну. Одним кликом можно узнать, какой товар производит то или иное государство и чем оно славится. У каждой страны будет своя страничка, где будет представлен весь торговый, и не только, потенциал.

— То есть на Global Online Expo компании будут выставляться какое-то ограниченное время?

— Да. Мы планируем провести первую онлайн-выставку в 2020 году, и она продлится сто дней. Каждому государству будет выделяться один день. К примеру, какой-нибудь из дней будет днем Кыргызстана, и в этот день все участники онлайн-площадки будут узнавать об этой стране. Мы будем создавать такой тренд, что участие в выставке – это очень престижно. Моя задача – покорить другие государства, тем самым я прославляю Кыргызстан.

Публикация С «Дордоя» в Интернет. Как увеличить продажи и выйти на глобальный рынок является интеллектуальной собственностью Финансового портала Акчабар.

Использование материала допускается только при наличии гиперссылки на akchabar.kg.

Материалы по теме

Еженедельные дайджесты Акчабар

Каждую неделю мы будем готовить для вас обзор наиболее важных и интересных событий

В Москве появился свой «Дордой»

Аскар Салымбеков

Салымбеков: Число находящихся в России кыргызстанцев достигло почти 1 млн. человек. Болььшинство из них живут в Москве, Новосибирске, Екатеринбурге, где заняты в сфере оптово-розничной торговли. Все они когда-то свой небольшой бизнес начинали с бишкеского рынка «Дордой». Они приходили ко мне и просили открыть рынок в Москве, чтобы у них там была возможность реализовывать швейные изделия из Кыргызстана. В частности, это было после закрытия Черкизовского рынка. Работавшие там наши соотечественники вынуждены были уйти на другие точки, где подвергались гонениям и платили высокую арендную плату.

Это стало поводом открыть кыргызский рынок в столице России. В течение года мы работали над проектом и его результатом стало открытие рынка «Южные ворота», который отвечает всем современным требованиям. Здания на территории торгового комплекса крытые, имеются кондиционеры и функциионирует отопительная система зимой.

Также есть небольшая гостиница, автостоянка и рядом находится станция метро. Мы договорились с администрацией рынка, чтобы здесь имели возможность работать кыргызстанцы. На рынке имеется 3 тыс. 400 мест и 60% торгующих являются выходцами из Турции, Азербайджана, Вьетнама. Нам предоставляют 1000 мест.

«Азаттык»: А когда этот рынок открылся?

Салымбеков: Рынок официально начал работать с 9 апреля и уже там 200 кыргызстанцев начали торговать.

«Азаттык»: Будут ли предоставлены льготы для кыргызских мигрантов или предпринимателей на этом рынке? Предусмотрены ли условия, что их права не будут там нарушаться?

Салымбеков: Мы договорились с администрацией, что граждане Кыргызстана будут иметь больший приоритет и иметь льготы. Ранее наши соотечественники работали без документов, кочевали с одной торговой точки на другую и радовались ежедневным заработкам. Были случаи, когда их места отбирали. Теперь будет все на законном основании и при рынке начал работать профсоюз, который будет защищать трудовые права наших граждан. На других рынка аренда торговой точки достигала от 600 тыс. до 1 млн. рублей в год. А здесь для кыргызстанцев предусмотрена оплата в размере 35 тыс. рублей в год. К тому же согласно договору, первый месяц работы они не будут платить за аренду с целью раскрутки своего бизнеса.

«Азаттык»: Какой основной ассортимент товаров кыргызских продавцов на рынке «Южные ворота»?

Салымбеков: На рекламных растяжках и щитах красуется надпись «Кыргызский текстиль». Этот бренд стал возможным благодаря нашим швейникам, продукция которых под маркой «Made in Kyrgyzstan» пользуется спросом у российских покупателей. Стимулом для этого стали налоговые льготы, хорошие условия по сравнению с другими странами. Поэтому основной продукцией на московском рынке будут текстильные изделия из нашей республики.

«Азаттык»: Получается, что уже есть договоренность о том, что кыргызстанцы могут спокойно заниматься реализацией своих товаров на рынке «Южные ворота»?

Салымбеков: С 5 по 25 мая там состоится ярмарка кыргызстанских изделий. Планируем, чтобы все наши швейники и кто занят в этой производственной сфере, смогли принять участие и показать свои товары. Для этого планируем организовать чартерный рейс в столицу России. Если нашим соотечественникам там понравится и они увидят перспективы, а там они имеются, то это станет для них стимулом расширить свой бизнес и начать работу на территории этого московского рынка.

«Азаттык»: В последнее время кыргызские мигранты подвергаются гонениям и дискриминации со стороны националистически настроенных групп. Не будет ли так, что на рынке наши торговцы будут облагаться незаконной данью или подчиняться определенным преступным группировкам? Будут ли наши предприниматели защищены от возможного произвола?

Салымбеков: Хороший вопрос. На этом рынке есть условия для проживания, ведь он же крытый и имеется система общественной безопасности. В случае необходимости охрана администрации будет препятствовать ворам или представителям криминального мира.

Там работает одно из высокопрофессиональных агентств «Витязь», которое занимается охраной рынка. Поэтому там не будет никаких проблем у наших соотечественников.

Борьба за экспорт пошива одежды в Москву: кыргызские цеховики против посредников из Дордоя

В Кыргызстане идет борьба за экспорт пошива одежды. Местные производители хотят работать напрямую с закупщиками из Москвы. Но торговцы местного рынка, через которых раньше осуществлялся экспорт, против такого изменения. Они жалуются, что такие прямые поставки подрывают существующую систему отечественной швейной промышленности. Приезжие бизнесмены, в свою очередь, заявляют об угрозах и нападениях. Корреспонденты Настоящего Времени разбирались в причинах конфликта на швейном рынке Бишкека – крупнейшем в Кыргызстане.

Торговая война на крупнейшем рынке Кыргызстана

Торговая война на крупнейшем рынке Кыргызстана
  • Поделиться в Facebook
  • Поделиться в Twitter

No media source currently available

Владелицы швейных цехов в Бишкеке собрались для того, чтобы власти обратили внимание на их проблему.

«Здесь присутствуют владельцы примерно 80 швейных цехов. У меня самой в цехе работают 70 швей, в том числе надомницы, это швеи, которым я отправляю материал на дом в Кочкор, на Иссык-Куль и другие регионы. В каждом цехе как минимум работают по 50-60 таких женщин. Но вот уже около недели наша работа стоит», – говорит владелица швейного цеха Нургуль Сарыгулова.

Нургуль и другие предпринимательницы заявляют, что местные торговцы с самого крупного рынка в стране – «Дордоя» – не дают им работать. По их словам, раньше значительную часть их заказов обеспечивали таджикские бизнесмены, которые через посредников с «Дордоя» покупали готовую одежду у местных швей и продавали ее в Москве. Несколько лет назад таджикские бизнесмены вышли на кыргызстанских швей и стали заказывать товар напрямую у них. Минуя торговцев самого крупного рынка в стране.

«Например, наши, дородоевские, они не смогут нас обеспечить. Они сезонно работают, потому мы две-три недели сидим. Как хотите, так и сидите, называется. А вот мы с Москвой работаем напрямую, и у нас движение идет-идет-идет», – рассказала Фарида Ирискельдиева и добавила, что торговцы с «Дордоя» их запугивают, а иностранных заказчиков избивают.

«Мне двое вот здесь угрожали, меня поймали и сказали – вы с таджиками работаете, значит, мы вас узнаем, где вы работаете, мы вам цех сожжем. Вот так мне сказали. А я даже не пошла в цех, я развернулась и пошла в другую сторону, потому что я боюсь. Я позвонила им и сказала, чтобы они закрылись», – говорит Фарида.

Сами таджикские заказчики на собрание возле текстильного рынка не пришли. Все это время они сидели в кафе через дорогу. Когда их позвали участники собрания, сотрудники милиции забрали иностранцев в местный участок.

Затем иностранцев повезли в РОВД, где их продержали несколько часов. На место приехали представители посольства Таджикистана. Каких-то внятных объяснений, почему иностранцев так долго держат в милиции, дипломатам не дали.

Выпустили граждан Таджикистана только под вечер. В ГУВД Бишкека сообщили, что к ним «обратились с заявлением более десяти граждан Таджикистана с просьбой принять меры к неизвестным лицам азиатской внешности, которые, представившись торговцами рынка «Дордой», выражая нецензурные слова и угрозы, препятствуют торговле». Сейчас ведется следствие по статье «мелкое хулиганство».

Среди тех, кто написал заявление, – Хусен Наджмиддинов. Он приехал в Бишкек месяц назад. В Москве у Хусена есть торговые точки, которые он снабжал одеждой, сшитой в Кыргызстане.

«Я лично, мне на рынок «Мадина», я стоял, хотел рулон покупать. Пришли сзади двое неизвестных, ударили мне с правой стороны – и «Пойдемте отойдем, – говорят, – чтобы мы вас больше здесь не видели», – рассказал он.

В администрации рынка «Дордой» говорят, что не знают, кто мог угрожать иностранным бизнесменам. Но их деятельность, по словам представителей профсоюза, действительно наносит урон швейной отрасли Кыргызстана.

«Таджикские заказчики, те, кто были клиентами раньше у наших производителей, те, которые сейчас эксплуатируют систему нашу кыргызскую под знаком «Маде ин Кыргызстана», отшивают изделия, отправляют, не платят никакие не налоги, подрывают систему, удешевляют наш товар, уменьшают качество», – считает представитель объединенного профсоюза ТРК «Дордой» Асель Атабекова.

Сейчас на рынке говорят, что очень важно понимать, что речь идет о нарушениях правил ведения бизнеса, а не об этнической принадлежности. Потому что, по их словам, такой реэкспорт – угроза всей швейной отрасли Кыргызстана.

«Мы боимся, что это может перерасти в какой-то нацконфликт. Поэтому я этот момент опускаю. Неважно, кыргыз, русский, кореец, даже на джунхаев китайцы-уйгуры работают. Для всех поле одинаковое. Мы за то, чтобы это было мирно», – говорит Асель Атабекова.

Представители рынка «Дордой», где, по их словам, работают представители около 50 разных национальностей, заявляют, что собираются 3 марта провести большую пресс-конференцию, где обещают подробно рассказать обо всех проблемах швейной отрасли страны.

Контрагент ООО «ДОРДОЙ»

Основной вид деятельности организации: Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом (код по ОКВЭД 68.20).

Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:

46.21Торговля оптовая зерном, необработанным табаком, семенами и кормами для сельскохозяйственных животных
46.21.2Торговля оптовая необработанным табаком
46.22Торговля оптовая цветами и растениями
46.23Торговля оптовая живыми животными
46.24Торговля оптовая шкурами и кожей
46.31Торговля оптовая фруктами и овощами
46.31.11Торговля оптовая свежим картофелем
46.32Торговля оптовая мясом и мясными продуктами
46.32.3Торговля оптовая консервами из мяса и мяса птицы
46.33Торговля оптовая молочными продуктами, яйцами и пищевыми маслами и жирами
46.34Торговля оптовая напитками
46.35Торговля оптовая табачными изделиями
46.36Торговля оптовая сахаром, шоколадом и сахаристыми кондитерскими изделиями
46.37Торговля оптовая кофе, чаем, какао и пряностями
46.38Торговля оптовая прочими пищевыми продуктами, включая рыбу, ракообразных и моллюсков
46.39Торговля оптовая неспециализированная пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями
46.41Торговля оптовая текстильными изделиями
46.41.2Торговля оптовая галантерейными изделиями
46.42Торговля оптовая одеждой и обувью
46.43Торговля оптовая бытовыми электротоварами
46.44Торговля оптовая изделиями из керамики и стекла и чистящими средствами
46.45Торговля оптовая парфюмерными и косметическими товарами
46.46Торговля оптовая фармацевтической продукцией
46.49Торговля оптовая прочими бытовыми товарами
46.73Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием
46.74Торговля оптовая скобяными изделиями, водопроводным и отопительным оборудованием и принадлежностями
46.75Торговля оптовая химическими продуктами
46.76Торговля оптовая прочими промежуточными продуктами
46.77Торговля оптовая отходами и ломом
46.90Торговля оптовая неспециализированная
47.11Торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах
47.19Торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах
47.21Торговля розничная фруктами и овощами в специализированных магазинах
47.22Торговля розничная мясом и мясными продуктами в специализированных магазинах
47.23Торговля розничная рыбой, ракообразными и моллюсками в специализированных магазинах
47.24Торговля розничная хлебом и хлебобулочными изделиями и кондитерскими изделиями в специализированных магазинах
47.25Торговля розничная напитками в специализированных магазинах
47.26Торговля розничная табачными изделиями в специализированных магазинах
47.29Торговля розничная прочими пищевыми продуктами в специализированных магазинах
47.43Торговля розничная аудио- и видеотехникой в специализированных магазинах
47.51Торговля розничная текстильными изделиями в специализированных магазинах
47.54Торговля розничная бытовыми электротоварами в специализированных магазинах
47.59Торговля розничная мебелью, осветительными приборами и прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах
47.61Торговля розничная книгами в специализированных магазинах
47.71Торговля розничная одеждой в специализированных магазинах
47.72Торговля розничная обувью и изделиями из кожи в специализированных магазинах
47.75Торговля розничная косметическими и товарами личной гигиены в специализированных магазинах
47.78Торговля розничная прочая в специализированных магазинах
47.89Торговля розничная в нестационарных торговых объектах и на рынках прочими товарами
47.99Торговля розничная прочая вне магазинов, палаток, рынков
56.10Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания
56.10.1Деятельность ресторанов и кафе с полным ресторанным обслуживанием, кафетериев, ресторанов быстрого питания и самообслуживания
56.10.3Деятельность ресторанов и баров по обеспечению питанием в железнодорожных вагонах-ресторанах и на судах
56.29Деятельность предприятий общественного питания по прочим видам организации питания
56.30Подача напитков

Где находится ООО «ДОРДОЙ», юридический адрес

ООО «ДОРДОЙ» зарегистрировано по адресу: 125080, г. Москва, ш Волоколамское, 1 стр. 1, эт. /помещ 5/VI ком./оф. 30Б/159. ( показать на карте )

До 07.07.2021 организация находилась по адресу: г. Москва, ш Ленинградское, 64 корп. 3, эт 2 пом 44 нрм 15-20.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock
detector