Мэнпауэр групп юридический адрес

Мэнпауэр групп юридический адрес

ООО «МЭНПАУЭРГРУП»

Если вы являетесь владельцем или руководителем ООО «МЭНПАУЭРГРУП», вы можете добавить или отредактировать контактную информацию. Также, вы можете подключить сервис «Мой бизнес» для управления этой страницей.

Виды деятельности ОКВЭД-2

70.22Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления ?
85.23Подготовка кадров высшей квалификации
53.20.3Деятельность курьерская
42.22Строительство коммунальных объектов для обеспечения электроэнергией и телекоммуникациями
81.10Деятельность по комплексному обслуживанию помещений
43.29Производство прочих строительно-монтажных работ
74.30Деятельность по письменному и устному переводу
80.20Деятельность систем обеспечения безопасности
69.20Деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета, по проведению финансового аудита, по налоговому консультированию
71.20Технические испытания, исследования, анализ и сертификация

Финансовая отчетность

Финансовая (бухгалтерская) отчетность ООО «МЭНПАУЭРГРУП» согласно данным ФНС и Росстата за 2011–2020 годы

Финансовая устойчивость
Коэффициент автономии (финансовой независимости) ?0.12
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами ?0.11
Коэффициент покрытия инвестиций ?0.30
Ликвидность
Коэффициент текущей ликвидности ?1.41
Коэффициент быстрой ликвидности ?1.41
Коэффициент абсолютной ликвидности ?0.01
Рентабельность
Рентабельность продаж ?0.00
Рентабельность активов ?0.00
Рентабельность собственного капитала ?0.02

Руководители

Учредитель ООО «МЭНПАУЭРГРУП»

Филиалы и представительства

1.191025, г. Санкт-Петербург, пр-т Невский, д. 104, литер А
2.630099, Новосибирская область, г. Новосибирск, ул. Ядринцевская, д. 68/1

Связи

Руководители ООО «МЭНПАУЭРГРУП» также являются руководителями или учредителями 2 других организаций

1.ООО «ЧАСТНОЕ АГЕНТСТВО ЗАНЯТОСТИ МЭНПАУЭР»
127055, г. Москва, ул. Новослободская, д. 41, этаж 3 пом. I комната 11
Деятельность агентств по подбору персонала
Руководитель — Кузьмина Ольга Викторовна
2.ООО «МП ИНВЕСТ»
127206, г. Москва, Астрадамский проезд, д. 4А, корп. 1, кв. 87
Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления
Учредитель — Мешкуита Виейра Басто Сержио Даниэль

Не найдено ни одной связи по учредителю

ООО «МЭНПАУЭРГРУП» не является управляющей организацией

ООО «МЭНПАУЭРГРУП» является учредителем 4 организаций

1.ООО «ЧАСТНОЕ АГЕНТСТВО ЗАНЯТОСТИ МЭНПАУЭР»
127055, г. Москва, ул. Новослободская, д. 41, этаж 3 пом. I комната 11
Деятельность агентств по подбору персонала
2.ООО «УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР МЭНПАУЭР»
127055, г. Москва, ул. Новослободская, д. 41, эт/пом/ком 3/I/7
Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления
3.ООО «МПГ АЙТИ СОЛЮШНЗ»
127055, г. Москва, МО Тверской, ул. Новослободская, д. 41, этаж 3, помещ. I / комната 30
Разработка компьютерного программного обеспечения
4.ООО «МЭНПАУЭР АЙТИ»
127055, г. Москва, ул. Новослободская, д. 41, этаж 3 пом. I комната 36
Разработка компьютерного программного обеспечения

Сообщения на Федресурсе

 Нет сообщений о банкротстве

Компания ООО «МЭНПАУЭРГРУП» опубликовала 1 сообщение и является участником 2 сообщений на Федресурсе

Госзакупки

Сведения об участии ООО «МЭНПАУЭРГРУП» в госзакупках в качестве поставщика или заказчика по 94-ФЗ, 44-ФЗ или 223-ФЗ отсутствуют

Проверки

Согласно данным ФГИС «Единый Реестр Проверок» Генеральной Прокуратуры РФ, за период с 2015 года в отношении компании «МЭНПАУЭРГРУП» инициировано 6 проверок

Нет сведений о предстоящих проверках по 248-ФЗ, 294-ФЗ, 184-ФЗ или 131-ФЗ

Арбитражные дела

В арбитражных судах РФ были рассмотрены 3 судебных дела с участием ООО «МЭНПАУЭРГРУП»

Исполнительные производства

 Нет сведений об открытых в отношении ООО «МЭНПАУЭРГРУП» исполнительных производствах

Налоги и сборы

Уплаченные ООО «МЭНПАУЭРГРУП», ИНН 7714572528 налоги и сборы за 2020 год ?

Налог на прибыль4 534 921 руб.
Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования198 772 977 руб.
Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством13 277 157 руб.
Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации744 408 764 руб.
Налог на добавленную стоимость1 009 084 723 руб.
Транспортный налог7 515 руб.
Итого1 970 086 057 руб.

 Нет сведений о задолженностях по пеням и штрафам

Вакансии

Мы смогли найти информацию о 18 вакансиях от ООО «МЭНПАУЭРГРУП»

История изменений

Согласно данным ЕГРЮЛ, компания ООО «МЭНПАУЭРГРУП» — или ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «МЭНПАУЭРГРУП» — зарегистрирована 12 октября 2004 года по адресу 125124, г. Москва, ул. 3-я Ямского Поля, д. 2, корп. 13, этаж 4 пом. XII комната 36А. Налоговый орган — межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве.

Реквизиты юридического лица — ОГРН 1047796766380, ИНН 7714572528, КПП 771401001. Регистрационный номер в ПФР — 087202058371, регистрационный номер в ФСС — 772002038777201. Организационно-правовой формой является «Общества с ограниченной ответственностью», а формой собственности — «Собственность иностранных юридических лиц». Уставный капитал составляет 10 тыс. руб.

Основным видом деятельности компании ООО «МЭНПАУЭРГРУП» является «Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления». Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как «Ремонт машин и оборудования», «Деятельность по чистке и уборке жилых зданий и нежилых помещений прочая», «Деятельность по фотокопированию и подготовке документов и прочая специализированная вспомогательная деятельность по обеспечению деятельности офиса», «Деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета, по проведению финансового аудита, по налоговому консультированию», «Деятельность в области права и бухгалтерского учета» и других.

Директор — Кузьмина Ольга Викторовна.

На 15 января 2022 года юридическое лицо является действующим.

Конкуренты

Схожие по финансовым показателям компании, занимающиеся тем же бизнесом

ПАО «ОРГ»
г. Новосибирск
Активы
12,9 млрд руб.
АО СК «РОССТРОЙ»
г. Санкт-Петербург
Выручка
2,7 млрд руб.
АО СЗ «ПФК»
г. Москва
Выручка
623,7 млн руб.
ООО «МЭНПАУЭРГРУП»
г. Москва
Выручка
5,6 млрд руб.
ООО УК «РОСВОДОКАНАЛ»
г. Москва
Выручка
1,1 млрд руб.
ООО «ФОРСТЕН-ИНВЕСТ»
г. Москва
Выручка
1,5 млрд руб.
ООО УК «УЗТМ-КАРТЭКС»
г. Москва
Выручка
775,9 млн руб.

Смотрите также

Прочие фирмы и организации

ОЖК МИФИ
Управление эксплуатацией жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе
г. Москва
ООО «РЕАЛГРУПП»
Производство пластмассовых изделий, используемых в строительстве
г. Ишимбай
ООО «ЛЕСПРОМ»
Лесоводство и прочая лесохозяйственная деятельность
г. Кунгур
ООО «ЯРДА»
Строительство жилых и нежилых зданий
г. Екатеринбург
ООО «Е-ГРОСЕРИ СЕРВИС»
Торговля розничная прочая вне магазинов, палаток, рынков
г. Москва

Подключив сервис «Мой бизнес» вы сможете добавить логотип и описание вашей компании, редактировать контактную информацию, отключить рекламу, загрузить фото и многое другое

Краткий отчет по компании в формате PDF успешно подготовлен

Соединение с официальным сайтом ФНС и подготовка ссылки на выписку из ЕГРЮЛ в формате PDF.

ООО «МЭНПАУЭРГРУП»

Вы можете скопировать QR-код и использовать:
• при составлении любого договора в разделе “Реквизиты”, для быстрого получения актуальной информации о компании (Вашей или Вашего Контрагента);
• на визитках, презентациях или рекламных буклетах (для быстрого получения информации о Вашей компании);
• в любых других случаях, где нужно предоставить актуальную официальную информацию о Вашей компании.

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «МЭНПАУЭРГРУП»7714572528

Действующее

Дата регистрации

Юридический адрес

125124, г Москва, улица 3-Я Ямского Поля, дом 2 КОРПУС 13, ЭТ 4 ПОМ XII КОМ 36А
получен 14.11.2018
Зарегистрирована 1 организация по этому адресу

Руководитель Юридического Лица

Руководитель Юридического Лица

Блокировка счетов

Проверить (рекомендуем проверять перед платежом на расчетный счет организации)

Наличие обеспечительных мер

Проверить (рекомендуем проверять перед заключением договора с организацией)

Банкротство

Проверить (проверка наличия сведений в реестре о банкротстве (ЕФРСБ)

Основной вид деятельности

70.22 Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления

Дополнительные ОКВЭД

Специальный налоговый режим

Коды статистики
ОКАТО

Среднесписочная численность

01.01.2021 – 5174

+60 (5114 на 01.01.2020 г.)

Средняя заработная плата

Фонд оплаты труда (общий)

Реестр недобросовестных поставщиков

Реестр террористов и экстремистов (new)

Реестр операторов, осуществляющих обработку
персональных данных (Данные РКН)

Регистрационный номер 09-0061567 от 04.08.2009
Дата начала обработки 12.10.2004
Цель обработки персональных данных

Цель обработки персональных данных:

Отзывы об организации

Aффилированность
(связанные компании)

Нажмите, чтобы посмотреть.

Связи по руководителю

Руков.УчредительИП
200
Руков.УчредительИП
110

Предложения от партнёров

Товарные знаки

Данные не найдены.

Конкуренты (29 310)

В регионе Москва
с ОКВЭД 70.22.

Об организации

ООО «МЭНПАУЭРГРУП» ИНН 7714572528, ОГРН 1047796766380 зарегистрировано 12.10.2004 в регионе Москва по адресу: 125124, г Москва, улица 3-Я Ямского Поля, дом 2 КОРПУС 13, ЭТ 4 ПОМ XII КОМ 36А. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 10 000,00 руб.

Руководителем организации является: Директор — Кузьмина Ольга Викторовна, ИНН 330504043314. У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является «консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления». На 01.01.2021 в ООО «МЭНПАУЭРГРУП» числится 5174 сотрудника.

В Реестре недобросовестных поставщиков: не числится. За 2020 год доход организации составил: 5 599 830 000,00 руб., расход 5 597 564 000,00 руб.. У ООО «МЭНПАУЭРГРУП» зарегистрировано судебных процессов: 1 (в качестве «Ответчика»), 3 (в качестве «Истца»). Официальный сайт ООО «МЭНПАУЭРГРУП» – ▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒.▒▒ . E-mail ООО «МЭНПАУЭРГРУП» — ▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒@▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒.▒▒▒. Контакты (телефон) ООО «МЭНПАУЭРГРУП» — +▒ ▒▒▒ ▒▒▒-▒▒-▒▒ .

ВНИМАНИЕ! Для оценки рисков необходимо:

о рисках, с рекомендациями по сбору документов
— Изучить важные факты об организации

Мэнпауэр групп юридический адрес

Это помогает нам делать ваш пользовательский опыт лучше, а сайт удобнее. &#x1F609

При этом мы очень внимательно относимся к персональным данным. Если вы даете согласие на использование cookie, нажмите на кнопку. Подробнее про cookie можно почитать на Wiki.

u041fu0435u0440u0432u044bu0439 u044du0442u0430u043f. u042eu0440u0438u0441u0442 u0443u0441u0442u043du043e u043au043eu043du0441u0443u043bu044cu0442u0438u0440u0443u0435u0442 u0437u0430u043au0430u0437u0447u0438u043au0430 u043fu043e u043fu0440u0435u0434u0441u0442u043eu044fu0449u0435u0439 u0441u0434u0435u043bu043au0435 u043au0443u043fu043bu0438-u043fu0440u043eu0434u0430u0436u0438 u0438u043bu0438 u0430u0440u0435u043du0434u044b u043du0435u0434u0432u0438u0436u0438u043cu043eu0441u0442u0438, u043eu0431u0441u0443u0436u0434u0430u0435u0442u0441u044f u043fu0440u0435u0434u0432u0430u0440u0438u0442u0435u043bu044cu043du0430u044f u0441u0442u043eu0438u043cu043eu0441u0442u044c u044eu0440u0438u0434u0438u0447u0435u0441u043au0438u0445 u0443u0441u043bu0443u0433. n

u0412u0442u043eu0440u043eu0439 u044du0442u0430u043f. u041fu0440u0430u0432u043eu0432u0430u044f u044du043au0441u043fu0435u0440u0442u0438u0437u0430 u0434u043eu043au0443u043cu0435u043du0442u043eu0432, u043au043eu0442u043eu0440u044bu0435 u0442u0440u0435u0431u0443u044eu0442u0441u044f u0434u043bu044f u0437u0430u043au043bu044eu0447u0435u043du0438u044f u0441u0434u0435u043bu043au0438. u041fu0440u043eu0432u0435u0440u043au0430 u044eu0440u0438u0434u0438u0447u0435u0441u043au043eu0439 u0447u0438u0441u0442u043eu0442u044b u043eu0431u044au0435u043au0442u0430. u0421u043eu0433u043bu0430u0441u043eu0432u0430u043du0438u0435 u0434u043eu0433u043eu0432u043eu0440u0430 u043au0443u043fu043bu0438-u043fu0440u043eu0434u0430u0436u0438, u0430u0440u0435u043du0434u044b u0432 u0438u043du0442u0435u0440u0435u0441u0430u0445 u0437u0430u043au0430u0437u0447u0438u043au0430. u0421u043eu043fu0440u043eu0432u043eu0436u0434u0435u043du0438u0435 u043fu0440u043eu0446u0435u0434u0443u0440u044b u043fu043eu0434u043fu0438u0441u0430u043du0438u044f u0438 u0440u0435u0433u0438u0441u0442u0440u0430u0446u0438u0438 u043fu0440u0430u0432u0430 u0438u043bu0438 u0434u043eu0433u043eu0432u043eu0440u0430. u0423u0441u043bu0443u0433u0430 u043eu043au0430u0437u044bu0432u0430u0435u0442u0441u044f u0443u0434u0430u043bu0435u043du043du043e, u0431u0435u0437 u0432u044bu0435u0437u0434u0430 u044eu0440u0438u0441u0442u0430 u043du0430 u043fu0435u0440u0435u0433u043eu0432u043eu0440u044b u0438u043bu0438 u043fu043eu0434u043fu0438u0441u0430u043du0438u0435. n «>,<"id":"lawyer_rent_contract","title":"u0414u043eu0433u043eu0432u043eu0440 u0430u0440u0435u043du0434u044b","description":"n

u041fu0435u0440u0432u044bu0439 u044du0442u0430u043f. u0417u0430u043au0430u0437u0447u0438u043a u0441u043eu043eu0431u0449u0430u0435u0442 u044eu0440u0438u0441u0442u0443 u043fu043eu0436u0435u043bu0430u043du0438u044f, u043au043eu0442u043eu0440u044bu0435 u043du0435u043eu0431u0445u043eu0434u0438u043cu043e u0443u0447u0435u0441u0442u044c u0432 u0434u043eu0433u043eu0432u043eu0440u0435, u0434u0435u0442u0430u043bu0438 u0431u0443u0434u0443u0449u0435u0439 u0441u0434u0435u043bu043au0438. n

u0412u0442u043eu0440u043eu0439 u044du0442u0430u043f. u042eu0440u0438u0441u0442 u0440u0430u0437u0440u0430u0431u0430u0442u044bu0432u0430u0435u0442 u0448u0430u0431u043bu043eu043d u0434u043eu0433u043eu0432u043eu0440u0430 u0430u0440u0435u043du0434u044b u0441 u0443u0447u0435u0442u043eu043c u0438u043du0442u0435u0440u0435u0441u043eu0432 u0438 u043fu043eu0436u0435u043bu0430u043du0438u0439 u0437u0430u043au0430u0437u0447u0438u043au0430, u043fu0435u0440u0435u0434u0430u0435u0442 u0440u0435u0437u0443u043bu044cu0442u0430u0442 u0438 u0432u043du043eu0441u0438u0442 u043fu0440u0430u0432u043au0438 u043fu043e u0443u043au0430u0437u0430u043du0438u044e u0437u0430u043au0430u0437u0447u0438u043au0430. u0414u0430u043bu044cu043du0435u0439u0448u0435u0435 u0441u043eu043fu0440u043eu0432u043eu0436u0434u0435u043du0438u0435 u043fu0440u043eu0446u0435u0434u0443u0440u044b u0441u043eu0433u043bu0430u0441u043eu0432u0430u043du0438u044f u0434u043eu0433u043eu0432u043eu0440u0430 u0441 u043au043eu043du0442u0440u0430u0433u0435u043du0442u043eu043c u0438 u0437u0430u043au043bu044eu0447u0435u043du0438u044f u0441u0434u0435u043bu043au0438 u0437u0430u043au0430u0437u0447u0438u043a u043eu0441u0443u0449u0435u0441u0442u0432u043bu044fu0435u0442 u0441u0430u043cu043eu0441u0442u043eu044fu0442u0435u043bu044cu043du043e. n «>,<"id":"lawyer_sale_contract","title":"u0414u043eu0433u043eu0432u043eu0440 u043au0443u043fu043bu0438-u043fu0440u043eu0434u0430u0436u0438","description":"n

u041fu0435u0440u0432u044bu0439 u044du0442u0430u043f. u0417u0430u043au0430u0437u0447u0438u043a u0441u043eu043eu0431u0449u0430u0435u0442 u044eu0440u0438u0441u0442u0443 u043fu043eu0436u0435u043bu0430u043du0438u044f, u043au043eu0442u043eu0440u044bu0435 u043du0435u043eu0431u0445u043eu0434u0438u043cu043e u0443u0447u0435u0441u0442u044c u0432 u0434u043eu0433u043eu0432u043eu0440u0435, u0434u0435u0442u0430u043bu0438 u0431u0443u0434u0443u0449u0435u0439 u0441u0434u0435u043bu043au0438. n

u0412u0442u043eu0440u043eu0439 u044du0442u0430u043f. u042eu0440u0438u0441u0442 u0440u0430u0437u0440u0430u0431u0430u0442u044bu0432u0430u0435u0442 u0448u0430u0431u043bu043eu043d u0434u043eu0433u043eu0432u043eu0440u0430 u043au0443u043fu043bu0438-u043fu0440u043eu0434u0430u0436u0438 u0441 u0443u0447u0435u0442u043eu043c u0438u043du0442u0435u0440u0435u0441u043eu0432 u0438 u043fu043eu0436u0435u043bu0430u043du0438u0439 u0437u0430u043au0430u0437u0447u0438u043au0430, u043fu0435u0440u0435u0434u0430u0435u0442 u0440u0435u0437u0443u043bu044cu0442u0430u0442 u0438 u0432u043du043eu0441u0438u0442 u043fu0440u0430u0432u043au0438 u043fu043e u0443u043au0430u0437u0430u043du0438u044e u0437u0430u043au0430u0437u0447u0438u043au0430. u0414u0430u043bu044cu043du0435u0439u0448u0435u0435 u0441u043eu043fu0440u043eu0432u043eu0436u0434u0435u043du0438u0435 u043fu0440u043eu0446u0435u0434u0443u0440u044b u0441u043eu0433u043bu0430u0441u043eu0432u0430u043du0438u044f u0434u043eu0433u043eu0432u043eu0440u0430 u0441 u043au043eu043du0442u0440u0430u0433u0435u043du0442u043eu043c u0438 u0437u0430u043au043bu044eu0447u0435u043du0438u044f u0441u0434u0435u043bu043au0438 u0437u0430u043au0430u0437u0447u0438u043a u043eu0441u0443u0449u0435u0441u0442u0432u043bu044fu0435u0442 u0441u0430u043cu043eu0441u0442u043eu044fu0442u0435u043bu044cu043du043e. n «>,<"id":"lawyer_service_agreement","title":"u0410u0433u0435u043du0442u0441u043au0438u0439 u0434u043eu0433u043eu0432u043eu0440/u0414u043eu0433u043eu0432u043eu0440 u043eu043au0430u0437u0430u043du0438u044f u0443u0441u043bu0443u0433","description":"n

u041fu0435u0440u0432u044bu0439 u044du0442u0430u043f. u0417u0430u043au0430u0437u0447u0438u043a u0441u043eu043eu0431u0449u0430u0435u0442 u044eu0440u0438u0441u0442u0443 u043fu043eu0436u0435u043bu0430u043du0438u044f, u043au043eu0442u043eu0440u044bu0435 u043du0435u043eu0431u0445u043eu0434u0438u043cu043e u0443u0447u0435u0441u0442u044c u0432 u0434u043eu0433u043eu0432u043eu0440u0435, u0434u0435u0442u0430u043bu0438 u0431u0443u0434u0443u0449u0435u0439 u0441u0434u0435u043bu043au0438. n

u0412u0442u043eu0440u043eu0439 u044du0442u0430u043f. u042eu0440u0438u0441u0442 u0440u0430u0437u0440u0430u0431u0430u0442u044bu0432u0430u0435u0442 u0448u0430u0431u043bu043eu043d u0434u043eu0433u043eu0432u043eu0440u0430 (u0430u0433u0435u043du0442u0441u043au043eu0433u043e, u0434u043eu0433u043eu0432u043eu0440u0430 u043eu043au0430u0437u0430u043du0438u044f u0443u0441u043bu0443u0433) u0441 u0443u0447u0435u0442u043eu043c u0438u043du0442u0435u0440u0435u0441u043eu0432 u0438 u043fu043eu0436u0435u043bu0430u043du0438u0439 u0437u0430u043au0430u0437u0447u0438u043au0430, u043fu0435u0440u0435u0434u0430u0435u0442 u0440u0435u0437u0443u043bu044cu0442u0430u0442 u0438 u0432u043du043eu0441u0438u0442 u043fu0440u0430u0432u043au0438 u043fu043e u0443u043au0430u0437u0430u043du0438u044e u0437u0430u043au0430u0437u0447u0438u043au0430. u0414u0430u043bu044cu043du0435u0439u0448u0435u0435 u0441u043eu043fu0440u043eu0432u043eu0436u0434u0435u043du0438u0435 u043fu0440u043eu0446u0435u0434u0443u0440u044b u0441u043eu0433u043bu0430u0441u043eu0432u0430u043du0438u044f u0434u043eu0433u043eu0432u043eu0440u0430 u0441 u043au043eu043du0442u0440u0430u0433u0435u043du0442u043eu043c u0438 u0437u0430u043au043bu044eu0447u0435u043du0438u044f u0441u0434u0435u043bu043au0438 u0437u0430u043au0430u0437u0447u0438u043a u043eu0441u0443u0449u0435u0441u0442u0432u043bu044fu0435u0442 u0441u0430u043cu043eu0441u0442u043eu044fu0442u0435u043bu044cu043du043e. n «>,<"id":"lawyer_other_question","title":"u0414u0440u0443u0433u043eu0439 u0432u043eu043fu0440u043eu0441","description":"">]>’ :form-values=’<"name":null,"email":null,"phone":null>‘ :logged-in=»false» >

Вы пользуетесь устаревшей версией браузера. Данная версия браузера не поддерживает многие современные технологии, из-за чего страницы отображаются некорректно, а главное — на сайте могут работать не все функции.
Рекомендуем установить Google Chrome — современный, быстрый и безопасный браузер.

Мэнпауэр групп юридический адрес

Наша ключевая ценность – эффективное решение конкретных потребностей бизнеса.

Подтвержденный опыт наших экспертов в HR-сфере и психодиагностике помогает каждой компании занять лидирующую позицию на рынке, иметь конкурентные преимущества за счет качественной системы оценки персонала.

Эффективность сервиса оценки регулярно подтверждается отзывами наших клиентов.

Объективная система оценки сотрудников и снижение трудовых и временных затрат на его проведение. Мы добиваемся этого, используя современные IT-технологии, надежные методы психодиагностики и гибкий подбор критериев оценки в зависимости от конкретного бизнес-запроса.

Мы стремимся стать ведущим онлайн-сервисом по оценке персонала.

Сотрудничество с нами — это новый этап в развитии бизнеса, это возможность применять современную систему тестирования сотрудников, чтобы принимать взвешенные решения для успешного развития кадровой стратегии компании.

Тестирование персонала в России

По данным фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ) на российском рынке за 2016 год и первое полугодие 2017-го,

HR-отрасль в IT-сфере занимает лидирующую позицию по количеству полученных инвестиций и в скорости развития данного направления. Системы тестирования на сегодняшний день очень востребованный продукт на рынке b2b.

Более 500 компаний России и стран СНГ эффективно решают HR-задачи, оценивая сотрудников и кандидатов через Proaction.

12 лет в Сбербанке России на HR- позициях, в том числе руководителем в направлении «Training & Development»
Победитель международного конкурса Yord «Vuca World» за программу стратегической сессии «Agile-менеджмент в стране HR»
Окончила факультет Психологии (Психологическое обеспечение профессиональной деятельности) Санкт-Петербургского Государственного университета.

Экспертиза
✓ Разработка эффективных программ адаптации
✓ Фасилитация для управленческой команды
✓ Проекты по развитию ключевых управленческих компетенций руководителей
✓ Построение «Профиля успешного сотрудника» и разработка инструментов оценки

Благодаря опыту в качестве собственника бизнеса точно знает, как соединить управление персоналом и управление компанией.
Автор тестов. Разработала универсальный тест по принятию ценностей сотрудниками компании.
Построила систему обучения и оценки персонала в компании HoReCa.

Экспертиза
✓ Построение систем обучения и оценки персонала в компаниях различных секторов бизнеса
✓ Проведение центров оценки и ассессмент-центров для руководителеей middle- и top-уровня. Владеет технологией оценки Тарасова (управленческая борьба / переговоры по Тарасову)
✓ Создание и внедрение моделей ценностей компаний, построение системы традиций на основе ценностей

22 года в области обучения и оценки персонала в компаниях: Агрокомплекс им. Н. И. Ткачева, Арсеналтрейдинг, Бургер Кинг, НИПИгазпереработка.

Экспертиза
✓ Системы обучения и развития действующих сотрудников «под ключ» (аудит, оценка знаний и навыков, разработка корпоративных программ, организация дистанционного обучения, создание корпоративных учебников)
✓ Кадровый резерв (модели компетенций, центры оценки, программы развития и реализации потенциала сотрудников)
✓ Клиентоориентированность (аудит, разработка нормативной документации, процедур, скриптов общения с клиентом и системы контроля результатов)

Окончил аспирантуру математико-механического факультета Санкт-Петербургского Государственного университета.
Автор ряда научных международных публикаций по прикладным математическим моделям.

В 2013 г. получил грант на поддержку предпринимателей от правительства Санкт-Петербурга.

С 2014 года генеральный директор строительной компании.

За время работы сформирована команда профессионалов, способная решать самые сложные задачи бизнеса.
Это удается благодаря точно выстроенной системе отбора кадров, внесению в оценку персонала математической точности и внедрению лучших hr-практик.

Ряд идей легли в основу онлайн-сервиса по оценке персонала Proaction

Окончил психолого-педагогический факультет Российского Государственного педагогического университета им.Герцена
Специальность: Социальная психология. Магистр психологии.
Дипломированный тренинг менеджер Института психотерапии «Гармония».

Опыт работы в HR сфере более 14 лет.

Директор агентства по подбору персонала «HR-PROFI»

Ранее, заместитель директора по персоналу крупного российского холдинга (бренды — 7 ручьёв и Корпорация Руан) и руководитель группы рекрутмента в крупнейшей американской кадровой корпорации Manpower.

За время работы успешно подобрано:
• 16 филиалов
• Более 40 подразделений
• Более 2000 сотрудников

Кадровое агентство «HR-PROFI» ориентировано на поиск результативных и эффективных сотрудников, постоянно совершенствует систему отбора персонала.

При разработке онлайн-сервиса Proaction учтен 13-летний опыт рекрутингового агентства по оценке персонала.

Санкт-Петербург,
проспект Медиков, д.3, лит. А

ООО «Проактион»
ОГРН 1187847099956, ИНН 7814725714
Юридический адрес:
121205, г. Москва, территория Сколково Инновационного Центра, ул. Нобеля, д.5, эт/пом/РМ 1/10/3

Компания против работника: проблемы с увольнением и не только

Компания против работника: проблемы с увольнением и не только

Сокращения и увольнения – именно в этих случаях спор между работодателем и работником рискует дойти до суда. Однако что ждет каждую из сторон по итогам заседания, оказывается непросто предсказать: практика постоянно меняется. На перемены обратила внимание Марина Рыжкова, партнер, руководитель российской трудовой практики Dentons. Одна из тенденций относится к спорам из-за сокращения работника: стало гораздо больше случаев, когда сотруднику удается добиться восстановления на том основании, что документы подписало неуполномоченное лицо. Прежде чем ставить подпись, проверьте, кто это должен делать по уставу компании – гендиректор или совет директоров, предупредила Рыжкова и посоветовала подстраховаться: например, получить одобрение совета директоров и поставить нужную подпись только после этого, ведь постфактум получить согласие уже нельзя – полномочия у лица должны быть на момент принятия решения.

Другая тенденция – требование судами определения преимущественного права, заметила Рыжкова: на сегодня уже есть несколько решений суда, в которых суд требует такого подхода. Считается, что преимущественным правом обладает тот, у кого выше производительность труда и квалификация – причем союз «И» некоторые суды воспринимают буквально, требуя, чтобы у выбранного работника лучше были оба показателя. Это создает сложности при желании избавиться от неэффективного сотрудника, ведь образование у него может фактически оказаться лучше, чем у более работоспособного коллеги. Напирать в суде можно на несоответствие по деловым качествам: они включают и состояние здоровья, так что у работодателя будет за что зацепиться, если нерадивый сотрудник к тому же долго и часто болел.

Еще одна проблема трудового права – отношение к вакансиям. В разных регионах неоднозначное отношение к тому, можно ли предлагать как вакансии должности работников в длительных отпусках. И если в Москве это не считается вакансией, то в регионах такое встречается: «Работодателю лучше проверить практику региона, ведь работник может обратиться в суд и по месту жительства, и если вторая инстанция региона придерживается такой странной точки зрения, надо принять ее во внимание», – рекомендует Рыжкова. Стоит обратить внимание и на практику московских судов, которые признавали вакантными места, на которых другие работники работают по совместительству, предупредила о других «странностях» судов Рыжкова. Другая подозрительная тенденция – смотреть на то, не заключаются ли при сокращении штата гражданско-правовые договоры. «Это означало, что была работа, которую могли предложить сокращенному сотруднику», – говорит о логике подобных решений Рыжкова.

Как уволить без проблем

Увольнение сотрудника несет в себе немало рисков для работодателя. Популярный вопрос – что делать, если работник болеет на дату увольнения. Оптимальный сценарий – перенести дату на первый день его возвращения, считает Марина Рыжкова. Если же работник пропал – проще еще отсрочить увольнение, чем потом решать проблемы в суде.

Что касается увольнения за неоднократное неисполнение обязанностей работником, то работодателю следует помнить о том, что уволить «одним днём» за совокупность нарушений нельзя. «Увольнение по полностью сложившейся практике происходит за последнее нарушение. Нельзя сначала применить взыскание, а потом уволить сотрудника. Сотрудник, уже имеющий взыскание, должен снова допустить нарушение: тогда и появится основание для его увольнения», – рассказала Рыжкова о практике Верховного суда, закрывшего лазейку для работодателей.

Когда речь идет об увольнении за грубое нарушение, самое частое из них – прогул. Но и здесь есть подводные камни. Если у работника есть меняющийся график, надо выяснить, чтобы он был доведен до сотрудника под подпись, а не просто вывешен на всеобщее обозрение в коридоре. Стоит позаботиться и об определении в документах компании понятия «рабочее место». При этом следует помнить – если человек был в офисе, но не работал, доказать прогул невозможно.

Если же работник на месте не появился, но принес справку – уволить его, судя по судебной практике, не выйдет. «Суды признают посещение врача уважительной причиной, несмотря на резонный вопрос о том, почему сотрудник решил сходить к врачу в рабочий день. Всё, что можно сделать – не оплатить это время». Если же речь идет о беременной женщине, об увольнении лучше забыть: защита практически абсолютная.

Проблемные выплаты

Компания может столкнуться с проблемами и в случае, когда речь идет о выплатах при расторжении трудового договора по соглашению сторон. Алексей Дыков, директор по организационному развитию ГК «Эталон», перечислил подводные камни таких выплат: необходимость доказать экономическую обоснованность выплаты работнику; наличие «безопасного коридора» при установлении размера выплаты; критерии, которые могут учитываться при определении величины выходного пособия.

Суды проявляют значительный интерес к спорам, связанным с «парашютами» при расторжении трудовых договоров. Дыков перечислил практику и сделал вывод, что на сегодня отсутствует презумпция экономической обоснованности выплаты работнику – ее придется доказывать в каждом конкретном случае. Кроме того, значительный размер этой суммы и ее явное несоответствие обстоятельствам, характеризующим трудовую деятельность работника, требуют от налогоплательщика обосновать природу произведенной выплаты и ее экономическую оправданность. Причем эта обязанность не устранена в связи со вступлением в действие с 1 января 2015 года новой редакции п. 9 ст. 255 НК, по которому выходные пособия стали относиться к расходам на оплату труда, указал Дыков.

По сути, суд считает, что компания пытается таким образом – через причисление значительных выплат к расходам на оплату труда – уменьшить налог на прибыль, хотя это и звучит порой абсурдно, заметил спикер. «Должен ли вообще арбитраж по налоговому спору бороться с такими злоупотреблениями?» – задал он риторический вопрос залу. Как бы то ни было, если речь идет о значительных суммах, аргументы для налоговой лучше собрать заранее, отметил Дыков.

Спорный аутсорсинг

Владимир Копосов, Head of legal в Kelly Services, рассказал о трудовых спорах при предоставлении труда работников и аутсорсинге персонала.

По его словам, одно из самых распространенных оснований спора – срок трудового договора и его окончание. Чтобы минимизировать риски, срок договора должен равняться сроку заявки со стороны заказчика на выполнение работ, предупредил Копосов. В случае спора у работника на аутсорсе есть большие шансы восстановиться – причем на постоянной основе в штат заказчика. Такие риски возникают, если компания отказывается не от услуги, а от конкретного работника, услуга не оформлена заявкой или завершилась раньше времени без должного оформления.

Также приходится сталкиваться со спорами, связанными с досрочным расторжением трудовых договоров. Риски возникают, когда заказчик услуги подписывал заявления работника, предоставлял ему ДМС, обещал премии и дал доступ к корпоративной почте – или же инициировал увольнение.

Риски возникают и при неоднократном перезаключении срочных трудовых договоров. В последнем случае Копосов рекомендовал делать перерывы между трудовыми договорами, менять должность и функции работников и оформлять документальное обоснование нового привлечения работника к оказанию услуг.

Попробуй докажи

Кристина Тимошенко, партнер трудовой практики «Андрей Городисский и партнеры», рассказала об общих принципах доказывания в трудовых спорах и правилах подготовки доказательственной базы для суда. С учетом того, что работодатель традиционно считается более сильной стороной в трудовых правоотношениях – поскольку именно он создает и хранит документы работников и обладает определенными административными правами – Кристина Тимошенко рекомендовала работодателям занимать проактивную позицию в трудовых спорах и не тянуть с предоставлением доказательств и возражений по делу. Она также поделилась с участниками практическими советами о правилах подготовки и систематизации письменных доказательств. Применительно к свидетельским показаниям Тимошенко напомнила о необходимости предварительной подготовки свидетелей для участия в суде, задачей которой является минимизация рисков неблагоприятных проявлений стрессовой ситуации, в которой может оказаться неподготовленный к опросу свидетель. Напоследок Тимошенко отметила, что вопросами доказательств работодателю целесообразно озаботиться еще на стадии принятия кадровых решений и оформления каких-либо кадровых процессов или событий, поскольку многие вещи невозможно исправить или доделать после того, как работник обратился в суд.

О том, с чем приходится сталкиваться на практике в разрешении споров, связанных с соблюдением законодательства по охране труда, рассказал Иван Бердинских, директор департамента юридического сопровождения и контроля Manpower Group. Он осветил вопрос судебной практики по мультиштрафам и посоветовал их оспаривать: «Может повезти, а может и нет». Другая категория дел – медосмотры водителей, причем речь идет не о профессиональных перевозчиках, а о тех, кому машина нужна по работе и кто допущен управлять транспортом.

Трудовая инспекция считает, что даже таким сотрудникам нужны едва ли не предрейсовые осмотры, напоминает Бердинских, однако суды ранее указывали, что о штрафах за отсутствие медосмотра речь идти не может, если цель работы сотрудника не перевозка. При этом в 2016 году ВС озвучил другую позицию: согласившись со штрафом инспекции, когда речь шла о торговом представителе без медосмотра. «Так, если вы решаете, что медосмотр – это сложно, обратите внимание, чтобы в документах о деятельности работника не фигурировали автомобили и необходимость наличия прав категории В», – предупредил Бердинских.

Кадровик и юрист: работа в тандеме

Михаил Попов, вице-президент, директор имущественно-правового департамента Галс-Девелопмент, и Михаил Сивак, вице-президент, директор административного департамента Галс-Девелопмент, рассказали о том, как эффективно выстроить работу двух подразделений. На вопрос о том, кто больше отвечает за работников, оба согласились: главное – дополнять друг друга, и если вопросы методологии остаются за юридическим департаментом, то практика – дело кадровой службы. Итог же – всегда результат симбиоза двух подразделений, цель которых не допустить рисков для фирмы.

Они рассказали о работе в трудных случаях увольнения работников. «Если работодатель хочет расстаться – он все равно это сделает, и лучше донести до работника, что вопрос уже решен. Это понимание существенно улучшит переговоры. А перспективы спора лучше объяснить на примере судебной практики», – посоветовал Попов.

В целом же спикеры отметили важность этапа подбора персонала, при котором адекватность оказывается не менее значимым фактором, чем профессионализм: «Научить можно, а сделать адекватным – нет». Если же вы поняли, что человек токсичен, то есть при подборе была допущена ошибка, избавиться от него лучше максимально быстро: рано или поздно число проблем перевесит возможную выгоду, уверен Попов. Михаил Сивак же указал, что списка нарушений, за который работника непременно уволят, у него нет: «Вопрос в том, какую роль мы сами найдем человеку, даже если изначально ошиблись с предлагаемыми задачами».

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock
detector