Магазин заодно адреса в москве

Магазин заодно адреса в москве

Магазины «Заодно» в Москве

Заодно

🛒 Адреса и часы работы магазинов фиксированных цен [ 32 ]

📍 Адрес🕑 Время работы☎️ Телефон🚇 Станция метро
3-й Крутицкий пер., 13
(№033 / Крутицкий м.Пролетарская)
9.00 — 21.00+7 (495) 122-00-04Пролетарская — 0.217 км
Анадырский проезд, 17
(Метро: Бабушкинская)
9.00 — 20.008 (800) 700-0-365Бабушкинская — 1.297 км
Каширский проезд, 10
(№080 / Каширский м.Варшавская)
9.00 — 21.00+7 (495) 122-00-04Варшавская — 0.228 км
Комсомольская площадь, 2
(№003 / Казанский вокзал м.Комсомольская)
7.00 — 22.00+7 (495) 122-00-04Комсомольская — 0.236 км
Малыгина, 9с2
(Метро: Медведково)
09.00 — 22.008 (800) 700-0-365
мкр. 1, 23
(Метро: Саларьево)
09.00 — 21.008 (800) 700-0-365
мкр. Опытное Поле, 11
(Метро: Котельники)
9.00 — 21.008 (800) 700-0-365Котельники — 0.144 км
Открытое шоссе, 9
(№061 / ТЦ «Подсолнухи» м.Бульвар Рокоссовского)
9.00 — 21.00+7 (495) 122-00-04Бульвар Рокоссовского — 0.223 км
п. Восточный, ул. Главная, 29
(№086 / Восточный м.Щелковская)
9.00 — 22.00+7 (495) 122-00-04
п.Тучково, площадь Привокзальная, 909.00 — 21.008 (800) 700-0-365
ул. 26-ти Бакинских Комиссаров, 8с2А
(№052 / Бакинских Комиссаров м.Юго-Западная)
8.00 — 21.00+7 (495) 122-00-04Юго-Западная — 0.662 км
ул. Академика Бакулева, 10
(№046 / Бакулева м.Тропарево)
9.00 — 21.00+7 (495) 122-00-04Тропарёво — 0.838 км
ул. Байкальская, 37
(Метро: Щелковская)
9.00 — 21.008 (800) 700-0-365Щёлковская — 1.299 км
ул. Барклая, 10
(№069 / Барклая м.Багратионовская)
9.00 — 20.00+7 (495) 122-00-04Багратионовская — 0.086 км
ул. Бирюлевская, 51, к 1
(Метро: Орехово)
10.00 — 21.008 (800) 700-0-365
ул. Вешняковская, 29А
(№066 / Вешняковская м.Выхино)
9.00 — 22.00+7 (495) 122-00-04Выхино — 1.123 км
ул. Гарибальди, 24к2
(№062 / Гарибальди м.Новые Черемушки)
9.00 — 21.00+7 (495) 122-00-04Новые Черёмушки — 0.444 км
ул. Елецкая, 15
(№078 / Елецкая м.Зябликово Красногвардейская Домодедовская)
9.00 — 21.00+7 (495) 122-00-04Зябликово — 0.909 км
ул. Коломенская, 17
(№081 / Коломенская м.Коломенская Печатники)
10.00 — 22.00+7 (495) 122-00-04
ул. Кустанайская, 6
(№072 / Кустанайская м.Шипиловская)
9.00 — 21.00+7 (495) 122-00-04Шипиловская — 0.543 км
ул. Новогиреевская, 11/36с1
(№082 / Новогиреевская м. Перово Новогиреево Шоссе Энтузиастов)
9.00 — 21.00+7 (495) 122-00-04Перово — 1.034 км
ул. Озерная, 42
(Метро: Юго-Западная)
10.00 — 21.008 (800) 700-0-365
ул. Плещеева, 4к1
(№085 / Плещеева м.Бибирево)
9.00 — 21.00+7 (495) 122-00-04Бибирево — 0.181 км
ул. Профсоюзная, 109к2
(№092 / Профсоюзная Станция метро: Коньково)
9.00 — 22.00+7 (495) 122-00-04Коньково — 0.022 км
ул. Россошанская, 13к1
(№030 / Россошанская м.Улица Академика Янгеля)
9.00 — 21.00+7 (495) 122-00-04Улица академика Янгеля — 0.847 км
ул. Туристская, 13к2
(№087 / Туристская Станция метро: Сходненская, Планерная)
9.00 — 21.00+7 (495) 122-00-04Сходненская — 1.101 км
ул. Хабаровская, 12/23
(№089 / Хабаровская м. Щелковская)
9.00 — 21.00+7 (495) 122-00-04
ул. Хачатуряна, 16
(№067 / Хачатуряна м.Отрадное)
9.00 — 21.00+7 (495) 122-00-04Отрадное — 0.323 км
ул. Чертановская, 9с1
(№034 / Чертановская м.Чертановская)
9.00 — 21.00+7 (495) 122-00-04Южная — 0.911 км
ул. Шоссейная, 11
(Метро: Печатники)
9.00 — 21.008 (800) 700-0-365Печатники — 0.52 км
ул.Люблинская, 10
(№084 / Люблинская м.Печатники Текстильщики)
9.00 — 22.00+7 (495) 122-00-04Текстильщики — 0.786 км
Ферганский проезд, 10А с3
(Метро: Лермонтовский проспект)
09.00 — 20.008 (800) 700-0-365

Каталоги товаров акций и спецпредложений

На данный момент нет акционных каталогов Заодно в городе Москва.

🗣️ Недавние отзывы

класс очень нравится магазин обслуживание на высшем уровне цены приятно удивляют очень довольна

31.08.2017 03:33 елена написал о филиале на ул. Вешняковская, 29А

очень нравится магазин класс

07.07.2017 21:29 ОЛЬГА НИКОЛАЕВНА ПЕНСИОНЕР написал о филиале на ул. Коломенская, 17

В МАГАЗИНЕ ЗАОДНО ПО УЛ КОЛОМЕНСКОЙ Д.17 МАГАЗИН НАХОДИТСЯ ВНИЗУ КАК БЫ -1.ПРОДАВЕЦ КАССИР НЕ…

Обзор крупнейших предприятий Москвы

О том, что Москва один из крупных городов планеты наряду с Нью-Йорком, Лондоном, Токио наверное знает каждый житель страны или иностранец, но совсем не каждый сможет назвать точную дату основания города или площадь, учитывая, что размеры города растут с каждым годом.
А вопрос о расширении границ Москвы волнует правительство столицы уже последние несколько лет. Что именно производят Москве, смогут, пожалуй, назвать его жители или может даже те, кто работает на заводах и фабриках Москвы, которых в столице, как оказалось, не так уж и мало.

Численность населения — 11,629 миллиона жителей (по данным Росстата на 1 января 2012 года)
Площадь Москвы- 1091 квадратный километр, и это наверное не окончательная цифра.
Год основания Москвы – 1147.
Территориальное деление – 10 административных округов.
Бюджет на 2012 год – более 50 миллиардов долларов,
Самый крупный по численности населения и площади округ – Восточный или ВАО.

Основу бюджета Москвы составляют налоги, уплачиваемые в городской бюджет города крупными предприятиями, которые зарегистрированы здесь. Более половины всех Российских банков зарегистрированы в Москве. Штаб квартиры многих торговых компаний находятся в Москве, а поставка оборудования и товаров осуществляется из столицы в остальные регионы страны. Это обусловлено не только транспортной доставкой из центра по остальным регионам, но и исторически – с момента основания город являлся в первую очередь купеческим и торговым центром государства. Этот факт действителен до сих, что помогает оставаться столице лидером по уровню жизни и размеру зарплат в стране.

Что производят и продают в Москве

Более 20 крупных торговых сетей супермаркетов представлено в Москве. Самая распространенная и известная пожалуй любому жителю столицы — это Седьмой континент, насчитывающая свыше 100 супермаркетов. Есть также региональные сети, такие как Ситистор, Ашан, Метро Кэш энд Керри, ОКей. Продуктовые супермаркеты этих торговых сетей можно встретить в других крупных и средних городах России.

супермаркеты Седьмой Континент

Помимо финансового и торгового сектора, существенную роль в экономики и жизни города играют заводы. Ошибочно мнение, что Москва — город бизнесменов и продавцов. Здесь имеются крупные заводы и предприятия, но как правило производственные мощности находятся за пределами МКАД.

Заводы и промышленные предприятия Москвы имеют огромное значение не столько в части уплаты налогов в бюджет, сколько в обеспечении рабочими местами большого числа жителей столицы. Именно на московских заводах трудится не маленькая часть населения города.

Самые первые заводы в Москве были построены еще в начале 16 века. Это были заводы по производству бумаги, стекла, продуктов питания. Пищевая промышленность занимает одну из значимых ролей в экономике города. Не только в Москве, но и по все стране известна продукция Останкинского пивоваренного завода, Ликеро-водочного завода Кристалл. К крупным предприятиям Московского пищепрома можно отнести хлебо-булочный комбинат Черёмушки, Останкинский мясоперерабатывающий комбинат, масложировой и мельничный комбинаты.

Известные московские заводы

Известные не только в России, но и за рубежом военные самолеты МИГ выпускаются на московском заводе ОАО «Российская самолетостроительная корпорация МИГ». Не смотря на то, что истребители МИГ можно увидеть в музеях авиации, они активно выпускают и используются в военных целях не только в России.
Транспортные, военные и гражданские вертолеты МИ собираются на Московском вертолетном заводе им. Миля.

Здесь же находится одно из крупнейших предприятий авиа космической промышленности России – Тушинский Машиностроительный завод, на котором также выпускаются автобусы, троллейбусы, трамваи.

Известные пассажирские самолеты Sukhoi SuperJet, ставшие за последнее время узнаваемым российским брендов в авиастроении, выпускаются московским холдингом ОАО «Сухой», который в 2013 году объединился с Новосибирским заводом им Чкалова.

Известные грузовые автомобили ЗИЛ производят на автомобилестроительном заводе имени Лихачёва с 1916 года. Ежегодно выпускается до 10 тысяч различной автомобильной техники ЗИЛ.

Розница ещё поработает: GameStop после шума на Reddit перепридумывает магазины и переманивает людей из Amazon Статьи редакции

Новый глава Райан Коэн тайно ходил по точкам продаж и искал проблемы. Пока он хочет понизить цены, сделать из магазинов «места притяжения», улучшить доставку и заодно побороть скептицизм инвесторов и сотрудников, пишет Reuters.

В январе 2021 года стоимость акций сети магазинов игр GameStop подскочила более чем на 2500%, в результате чего компания привлекла $1,7 млрд.

Однако на поддержку магазинов и их сотрудников денег не выделили, пишет Reuters. 19-летняя продавщица GameStop Джанна Пандисио-Ферреро работала неполный день, без льгот и по-прежнему получала всего $7,5 в час.

Весной 2020 года магазины приостановили работу из-за пандемии, и за последние 15 месяцев компания закрыла сразу 811 точек. Сегодня у неё 3000 магазинов в США и 1600 — за рубежом.

Магазины GameStop проигрывают и онлайн-сервису Amazon, и недорогим супермаркетам Walmart. Поэтому новый глава совета директоров Райан Коэн намерен развивать бизнес на обоих рынках.

Чтобы понять, чего не хватает клиентам и хорошо ли работает персонал, Коэн сам тайно посетил магазины GameStop в разных штатах Америки.

Помочь магазинам будет непросто, считают бывшие и нынешние сотрудники компании. Они лишились стабильного заработка и потому потеряли мотивацию, говорит Джанна Пандисио-Ферреро.

«Руководство сократило нам часы, недели три в магазине работали только менеджер да его помощник», — рассказывает она. Спустя полгода Пандисио-Ферреро ушла из компании.

Уволиться пришлось и менеджеру ДиДжей Хиллу — он управлял питтсбургским магазином 18 лет. Ему не нравилась новая политика компании, и постоянные клиенты приходили всё реже.

По словам Хилла, GameStop оценивала розничные точки по ряду критериев:

  • Сколько они продали гарантий и клубных карт.
  • А также сколько клиентов оформили предзаказ на игры и консоли.

От продаж зависела зарплата сотрудников, которую Хиллу за последние три года почти не повысили. Он получал $17,5 в час.

В 2017 году Коэн продал интернет-магазин зоотоваров Chewy за $3,35 млрд и намерен повторить успех в GameStop.

Правда, Chewy зарабатывает исключительно в интернете, пишет издание. GameStop же получает основную прибыль от физических продаж. Поэтому они так важны, ведь преуспеет ли компания в онлайн-торговле — неизвестно.

Её конкурентным преимуществом всегда был сервис. Но посетив магазины, оптимистично настроенный Коэн разочаровался: полки пыльные и пустые, а сотрудники забывают здороваться и не предлагают помочь.

Вот что планирует сделать глава совета директоров:

  • Снизить цены. Они не должны быть выше, чем на Amazon и в Walmart.
  • Переоборудовать магазины. Открыть специализированные отделы для разных клиентов — как для фанатов видеоигр, так и матерей, что пришли за детскими головоломками.
  • Продлить часы работы. Поскольку геймеры наиболее активны вечером и могут зайти в магазин даже ночью.
  • Расширить ассортимент. Пополнить запасы и продавать самые популярные товары.
  • Ускорить доставку онлайн-заказов. Работать быстрее конкурентов.

«Ветераны» розничной торговли сомневаются, что GameStop справится. По словам бывшего гендиректора сети супермаркетов Sears Canada Марка Коэна, люди давно привыкли покупать игры в интернете.

Переход от розницы к онлайн-шопингу — процесс необратимый, так что в долгосрочной перспективе у команды GameStop вряд ли что-то выйдет.

Разделяют скептицизм и аналитики Уолл-стрит: капитал GameStop слишком сильно раздул всплеск на бирже, считают они. В начале января компания стоила чуть более $1 млрд, а теперь — почти $15 млрд.

Ещё одна проблема — логистика: большую часть онлайн-заказов она собирает в розничных магазинах. Из-за этого, полагают источники Reuters, срок доставки может увеличиться вплоть до нескольких недель.

Чтобы ускорить доставку, компания арендует склады, как Amazon:

  • Она сняла объект площадью 49,2 тысячи м² в Рино, штат Невада.
  • Склад в 65 тысяч м² в Йорке, штат Пенсильвания.
  • И почти подписала договор на аренду колл-центра в Южной Флориде площадью 2,8 тысячи м².

Из Amazon Коэн нанял десятки сотрудников, в том числе главу её австралийского департамента Мэтта Ферлонга. Теперь он занимает пост гендиректора GameStop.

GameStop планирует обслуживать клиентов по телефону, через чаты и другие онлайн-инструменты из США. Раньше её операторы работали преимущественно из Филиппин и Мексики.

Чтобы обучить персонал, Коэн привлёк бывшую главу клиентского отдела Chewy — Келли Дёркин. Она планирует расширить штат с 60 до примерно 200 человек к октябрю 2021 года.

Коэн надеется, что Дёркин научит сотрудников понимать покупателей и правильно с ними общаться — например, не использовать слова с негативной окраской: «без проблем» или «ничего страшного».

Бывший менеджер Хилл считает, что перемены отпугнут работников. Глава совета директоров же верит, что они нужны компании, чтобы адаптироваться к условиям рынка.

«Заодно» с ребрендингом

Магазины фиксированных цен «Заодно» перестанут существовать: владелец сети, связанный с Владимиром Потаниным фонд Winter Capital Partners, до конца лета отдаст все ее объекты под магазины Home Market. Часть точек «Заодно», которые уже сменили вывеску, демонстрируют рост продаж.

Фото: Сергей Быховец/Коммерсантъ

О том, что все магазины фиксированных цен «Заодно» будут полностью переданы сети дискаунтеров Home Market, следует из презентации Home Market для франчайзи (есть у “Ъ”). В ней сообщается, что ребрендирование магазинов завершится в 2018 году. Директор по франчайзингу ООО «Заодно» (развивает обе сети) Дмитрий Першиков подтвердил это, уточнив, что все действующие магазины «Заодно» успеют перейти под вывеску Home Market еще до конца лета.

Главный бенефициар ООО «Заодно» — фонд Winter Capital Partners, чьим соинвестором является владелец «Интерроса» Владимир Потанин. В числе других участников проекта есть также основатель KupiVip Оскар Хартманн. Первый магазин фиксированных цен «Заодно» был открыт в 2014 году. Основа его ассортимента — непродовольственные товары повседневного спроса. Сеть Home Market, о запуске которой было объявлено летом 2017 года, тоже продает товары для дома по низким, но не фиксированным ценам. Ее ассортимент шире, чем у «Заодно».

По данным «Infoline-Аналитики», на 28 февраля у «Заодно» было 87 магазинов в Москве и других регионах ЦФО и ЮФО (67 собственных и 20 франчайзинговых). Выручка «Заодно» в прошлом году незначительно снизилась к 2016 году, составив около 2,5 млрд руб., сопоставимые продажи LfL сократились примерно на 5%. Гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров говорит, что постепенное закрытие магазинов «Заодно» с последующим их ребрендингом в Home Market началось с конца 2017 года. Сейчас у Home Market, согласно сайту сети, работает 31 магазин в Москве, Московской и Орловской областях.

Формат Home Market стал логическим продолжением «Заодно», поэтому развивать две сети параллельно вряд ли имеет смысл, говорит господин Першиков. По своим параметрам, отмечает он, обе сети близки друг другу: торговые залы площадью 220–260 кв. м и сопоставимые площади подсобных помещений позволяют свободно преобразовывать магазины «Заодно» в Home Market. Дмитрий Першиков утверждает, что закрытие магазинов «Заодно» не связано напрямую с ребрендингом — перестают работать точки в слабых локациях, а в новых открываются уже Home Market. Различия форматов, по его словам, заключаются в целевой аудитории: не все посетители Home Market, несмотря на желание экономить, ассоциируют себя с малообеспеченными слоями населения, они хотят совершать покупки в приятной атмосфере.

Бренд «Заодно» изначально был не очень удачным из-за нечеткого позиционирования, что ухудшило его восприятие потребителями, привело к снижению конкурентоспособности, а также к сокращению операционных и финансовых показателей, считает господин Бурмистров. «В попытке расширить товарное и ценовое предложение ритейлер попал в ловушку, поскольку не воспринимался покупателями как магазин-дискаунтер с уникальными товарами, так как эта ниша уже была занята лидером рынка — Fix Price»,— пояснил эксперт. Home Market, по его мнению, стал более привлекательным брендом для покупателей: уже перешедшие под его вывеску магазины «Заодно» демонстрируют рост продаж и увеличение среднего чека.

Гендиректор DNA Realty Антон Белых полагает, что, имея более высокую рентабельность, оператор Home Market сможет попасть в объекты, которые были недоступны для магазинов «Заодно». Среди них — торговые центры в спальных районах Москвы и области. Сейчас, по словам господина Белых, «Заодно» приходится конкурировать с Fix Price на его поле, и арендодатель скорее сделает выбор в пользу последнего. Успех Home Market, считает эксперт, может быть обеспечен существующим дефицитом в сегменте товаров для дома в более низком ценовом сегменте, чем тот, в котором работает сеть «Мосхозторг».

РФПИ ищет инвестора для «Детского мира»

Конъюнктура

Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) рассматривает возможность проведения SPO розничной сети «Детского мира», а также продажи значимого пакета акций стратегическому инвестору в 2018 году. Об этом сообщил глава РФПИ Кирилл Дмитриев. Ранее сообщилось, что основной акционер «Детского мира» — АФК «Система», которой принадлежит 52,1% ритейлера,— отказался от SPO «Детского мира» в ближайшее время.

РФПИ совместно с China Investment Corporation создал Российско-китайский инвестфонд, которому принадлежит 14,03% «Детского мира». В феврале 2018 года основной владелец АФК «Система» Владимир Евтушенков сообщил журналистам, что АФК может продать до 25% акций ритейлера в ходе SPO. Совладельцы «Детского мира» в декабре прошлого года уже выставляли на продажу акции сети в рамках SPO — всего 6,3% от общего количества акций. Сделка отменилась после того, как Арбитражный суд Башкортостана по иску «Роснефти» и «Башнефти» ввел обеспечительные меры, наложив арест на активы корпорации, включая акции «Детского мира».

HomeMarket — новый формат от «Заодно»

Руководство сети решило выйти на рынок сразу же несколькими торговыми объектами. Магазины HomeMarket в августе и сентябре открываются в Москве, Подмосковье, а также в Тульской и Орловской областях.

Московский магазин в торговом центре «Ясенево» открывал лично генеральный директор торговых сетей «Заодно» и HomeMarket Андрей Теленков. Расположение нового магазина неслучайно – ТЦ является одним из наиболее успешных в районе, в нем уже работают супермаркет «Перекресток», магазины «Эльдорадо» и «Спортмастер», продавцы обуви и одежды, операторы различных услуг. Открытие здесь же магазина «товаров для дома» логично завершает концепцию торгового центра и позволяет надеяться на усиление синергетического эффекта.

HomeMarket работает в формате «магазин у дома». Площадь торгового зала составляет традиционные 250-350 кв. м. Ассортимент включает непродовольственные товары повседневного спроса. Количество SKU – около 3 тыс.

В отличие от магазинов «Заодно», формат HomeMarket позволяет более гибко подходить к ценообразованию. Хотя принцип остается тем же – сделать наиболее конкурентные ценовые предложения, но сама цена может отличаться как в меньшую, так и в большую сторону от ценника в магазинах «одной цены».

Непродовольственные категории магазинов «Заодно» также присутствуют и в HomeMarket, однако в новом формате они представлены более широко. Помимо предложений лучшей цены, на полках можно увидеть и более дорогие позиции.

Новая политика ценообразования, как предполагают в сети, немного скорректирует и целевую аудиторию магазинов. Теперь она будет включать в себя не только покупателей, которым нужно максимально экономичное ценовое предложение, но и тех, кто готов заплатить чуть больше за более качественные товары.

Для каждой товарной категории выделяются соответствующие зоны в торговом зале. «Ударной категории» как таковой нет, но некоторая сезонность – например, увеличение продаж товаров для школьников в преддверии нового учебного года – наблюдается.

Продукты питания присутствуют в ассортименте в ограниченном количестве. Это исключительно товары импульсного спроса и увидеть их можно только в прикассовой зоне. Здесь же традиционно продаются и табачные изделия.

По сравнению с магазинами «Заодно», в HomeMarket используется более дорогое и качественное торговое оборудование. Соответственно, вложения в открытие одного магазина оказываются чуть выше.

Больше внимания уделяется и оформлению магазинов. Элементы корпоративного стиля заметны везде, в том числе и при оформлении входной группы.

Хотя посетителей магазина и встречают плакаты с надписью «Где тут акция? Везде», к отдельным предложениям привлекается особое внимание — это могут быть целые отделы с определенной продукцией.

Но, в целом, у покупателей, действительно, создается впечатление, что практически весь ассортимент продается по специальным, исключительно выгодным ценам.

В честь праздничного открытия в магазинах покупателей ждали приятные призы и подарки. Формат магазинов предполагает наличие обратной связи с покупателем, помогающей проводить коррекцию ассортимента и вычленять наиболее перспективные товарные позиции.

Руководство сети решило выйти на рынок сразу же несколькими торговыми объектами. Магазины HomeMarket в августе и сентябре открываются в Москве, Подмосковье, а также в Тульской и Орловской областях.

Московский магазин в торговом центре «Ясенево» открывал лично генеральный директор торговых сетей «Заодно» и HomeMarket Андрей Теленков. Расположение нового магазина неслучайно – ТЦ является одним из наиболее успешных в районе, в нем уже работают супермаркет «Перекресток», магазины «Эльдорадо» и «Спортмастер», продавцы обуви и одежды, операторы различных услуг. Открытие здесь же магазина «товаров для дома» логично завершает концепцию торгового центра и позволяет надеяться на усиление синергетического эффекта.

HomeMarket работает в формате «магазин у дома». Площадь торгового зала составляет традиционные 250-350 кв. м. Ассортимент включает непродовольственные товары повседневного спроса. Количество SKU – около 3 тыс.

В отличие от магазинов «Заодно», формат HomeMarket позволяет более гибко подходить к ценообразованию. Хотя принцип остается тем же – сделать наиболее конкурентные ценовые предложения, но сама цена может отличаться как в меньшую, так и в большую сторону от ценника в магазинах «одной цены».

Непродовольственные категории магазинов «Заодно» также присутствуют и в HomeMarket, однако в новом формате они представлены более широко. Помимо предложений лучшей цены, на полках можно увидеть и более дорогие позиции.

Новая политика ценообразования, как предполагают в сети, немного скорректирует и целевую аудиторию магазинов. Теперь она будет включать в себя не только покупателей, которым нужно максимально экономичное ценовое предложение, но и тех, кто готов заплатить чуть больше за более качественные товары.

HomeMarket — новый формат от «Заодно»

Для каждой товарной категории выделяются соответствующие зоны в торговом зале. «Ударной категории» как таковой нет, но некоторая сезонность – например, увеличение продаж товаров для школьников в преддверии нового учебного года – наблюдается.

HomeMarket — новый формат от «Заодно»

Продукты питания присутствуют в ассортименте в ограниченном количестве. Это исключительно товары импульсного спроса и увидеть их можно только в прикассовой зоне. Здесь же традиционно продаются и табачные изделия.

По сравнению с магазинами «Заодно», в HomeMarket используется более дорогое и качественное торговое оборудование. Соответственно, вложения в открытие одного магазина оказываются чуть выше.

HomeMarket — новый формат от «Заодно»

Больше внимания уделяется и оформлению магазинов. Элементы корпоративного стиля заметны везде, в том числе и при оформлении входной группы.

Хотя посетителей магазина и встречают плакаты с надписью «Где тут акция? Везде», к отдельным предложениям привлекается особое внимание — это могут быть целые отделы с определенной продукцией.

Но, в целом, у покупателей, действительно, создается впечатление, что практически весь ассортимент продается по специальным, исключительно выгодным ценам.

HomeMarket — новый формат от «Заодно»

В честь праздничного открытия в магазинах покупателей ждали приятные призы и подарки. Формат магазинов предполагает наличие обратной связи с покупателем, помогающей проводить коррекцию ассортимента и вычленять наиболее перспективные товарные позиции.

Франшиза ЗаОдно

Франшиза ЗаОдно

«Заодно» — федеральная сеть магазинов фиксированных цен, предлагающих покупателям товар по фиксированным ценам от 9 до 129 рублей. Компания была образована в сентябре 2013 года, а первый магазин ритейлера был открыт уже в феврале 2014 года.
В настоящий момент совладельцами компании являются «Интеррос» Владимира Потанина и Оскар Хартман — известный предприниматель, основатель компаний «KupiVIP», «Aktivo», «CarPrice» и ряда других. В 2017 году формат магазинов фиксированных цен «Заодно» получил дальнейшее развитие – сеть начала масштабный ребрендинг в магазины товаров для дома по низким ценам «Home Market». Учитывая хорошие финансовые показатели формата, в 2018 году компания планирует завершить ребрендинг и дальше развивать только non-food дискаунтеры товаров для дома «Home Market».

О франшизе

Конкурентные преимущества франшизы:
• Постоянное качественное развитие УТП
• Стабильный уровень продаж круглый год (не восприимчивы к сезонным колебаниям)
• Низкие издержки на персонал – модель пригодна для масштабирования
• Опыт управления распределенной региональной сетью
• Внимание к каждому партнеру
• Финансовая устойчивость бизнеса во время кризиса

По сути, мы продаем свою компетенцию по управлению уникальной товарной матрицей.

Дмитрий Першиков

Обучение и поддержка

Мы предоставляем нашим партнерам

Технологии и помощь в Выборе места для магазина:
Наш опыт – Ваши возможности. Мы предоставим все инструменты поиска и проверки инвестиционной привлекательности будущего магазина, которыми обладаем сами.

Помощь, Консультации и Поддержка по ВСЕМ вопросам:
Все бизнес-процессы от поиска помещения и открытия, до ведения операционной деятельности максимально подробно описаны и проверены нашим собственным опытом.

Доступ к собственным торговым маркам (СТМ):
Уникальный товар в специально разработанной нашими специалистами упаковке, акционные коллекции, доступ контрактному размещению заказов на производстве – все это теперь Ваше!

Информационную систему для управления Вашим магазином:
Доступ к уникальному ПО, позволяющему в автоматическом режим наполнять магазин, следить за движением товара и оптимизировать складские запасы. Магазин франчайзи «живет» в учетных системах компании и обслуживается точно так же, как собственные магазины.

Обучение персонала:
Подробные обучающие материалы, инструкции, регламентирующие документы, вплоть до типовых форм договоров и актов.

Маркетинговая активность:
Возможность участия в федеральных рекламных кампаниях сети. Проведение локальной маркетинговой активности, размещение и продвижение информации о магазине на сайте сети и в социальных сетях.

В процессе сотрудничества мы передаем нашим франчайзи:
1) Пособие по открытию предприятия «Заодно»;
2) Пособие по операционной деятельности предприятия «Заодно», в том числе Книги сотрудников магазина «Заодно» (директора, администратора и кассира);
3) Section Book «Заодно»;
4) Стандарты проведения строительно-монтажных работ;
5) Merchandising Book (Мерчендайзинг бук) «Заодно»;
6) Типовую технологическую планировку оборудования, типовой проект освещения, типовой макет вывески;
7) Видеокурсы для проведения дистанционного обучения и аттестации персонала магазина «Заодно» (для администратора и продавца-кассира);
8) Brand Book «Заодно».

Требования к покупателям франшизы

Сейчас географии развития франчайзинга «Заодно» выглядит следующим образом:
Москва, МО, СПБ, Казань, Самара- территория полностью закрыта для франшизы.
В Смоленской, Тверской, Ярославской, Костромской, Ивановской, Нижегородской, Пензенской, Саратовской, Волгоградской, Ростовской, Астраханской, Воронежской, Белгородской, Курской, Орловской, Липецкой, Тульской, Калужской, Брянской областях, Краснодарском Крае, Мордовии и Калмыкии мы можем предложить франшизу в городах с населением мене 100 000 человек (более крупные города – территория собственного развития Компании).
В остальных регионах РФ франшиза предлагается без ограничения по максимальной численности населения городов.
За границу РФ франшизу мы не продаем.

В настоящий момент нам более важна сила и возможности партнера. Приоритетом для выбора является наличие действующих розничных магазинов (от 3-5) в сегменте FMCG, желание и опыт развития в небольших региональных городах.

Требования к помещению

Базовые требования: площадь торгового зала правильной формы – не менее 210 кв. м., дополнительно – помещение под склад (от 30 кв. м.). Помещение должно быть расположено в месте с высоким покупательским трафиком.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock
detector