Фит сервис адреса в москве

Фит сервис адреса в москве

ООО «ФИТ-СЕРВИС»

Вы можете скопировать QR-код и использовать:
• при составлении любого договора в разделе “Реквизиты”, для быстрого получения актуальной информации о компании (Вашей или Вашего Контрагента);
• на визитках, презентациях или рекламных буклетах (для быстрого получения информации о Вашей компании);
• в любых других случаях, где нужно предоставить актуальную официальную информацию о Вашей компании.

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ФИТ-СЕРВИС»7725450112

Действующее

Дата регистрации

Юридический адрес

107076, г Москва, улица Краснобогатырская, дом 90 СТРОЕНИЕ 2, ЭТАЖ/ПОМ 1/52,53,54
получен 23.09.2020
Зарегистрирована 1 организация по этому адресу

Руководитель Юридического Лица

Блокировка счетов

Проверить (рекомендуем проверять перед платежом на расчетный счет организации)

Наличие обеспечительных мер

Проверить (рекомендуем проверять перед заключением договора с организацией)

Банкротство

Проверить (проверка наличия сведений в реестре о банкротстве (ЕФРСБ)

Основной вид деятельности

56.10 Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания

Дополнительные ОКВЭД

Специальный налоговый режим

Упрощенная система налогообложения (УСН) (на 31.12.2020)

Коды статистики
ОКАТО

Данные реестра субъектов МСП

Микропредприятие, до 15 человек

Среднесписочная численность

01.01.2021 – 5

-2 (7 на 01.01.2020 г.)

Средняя заработная плата

Фонд оплаты труда (общий)

Реестр недобросовестных поставщиков

Реестр террористов и экстремистов (new)

Цель обработки персональных данных:

Отзывы об организации

Aффилированность
(связанные компании)

Нажмите, чтобы посмотреть.

Связи по руководителю

Руков.УчредительИП
330

Предложения от партнёров

Товарные знаки

Данные не найдены.

Конкуренты (24 008)

В регионе Москва
с ОКВЭД 56.10.

Об организации

ООО «ФИТ-СЕРВИС» ИНН 7725450112, ОГРН 1187746244751 зарегистрировано 06.03.2018 в регионе Москва по адресу: 107076, г Москва, улица Краснобогатырская, дом 90 СТРОЕНИЕ 2, ЭТАЖ/ПОМ 1/52,53,54. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 10 000,00 руб.

Руководителем организации является: Генеральный Директор — Решетников Василий Сергеевич, ИНН 260905681800. У организации 2 Учредителя. Основным направлением деятельности является «деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания». На 01.01.2021 в ООО «ФИТ-СЕРВИС» числится 5 сотрудников.

В Реестре недобросовестных поставщиков: не числится. За 2020 год доход организации составил: 13 591 000,00 руб., расход 14 224 000,00 руб.. У ООО «ФИТ-СЕРВИС» зарегистрировано судебных процессов: 3 (в качестве «Ответчика»), 0 (в качестве «Истца»). Официальный сайт ООО «ФИТ-СЕРВИС» – добавить данные. E-mail ООО «ФИТ-СЕРВИС» — добавить данные. Контакты (телефон) ООО «ФИТ-СЕРВИС» -добавить данные.

ВНИМАНИЕ! Для оценки рисков необходимо:

о рисках, с рекомендациями по сбору документов
— Изучить важные факты об организации

Фит сервис адреса в москве

FIT SERVICE – это международная сеть автосервисов, которая включает 260+ действующих автосервиса более чем в 135+ городах России и Казахстана: от Москвы до Владивостока, работающая на рынке с 2008 года. Компания является дочерней компанией крупнейшего дистрибьютора автозапчастей, компании ROSSKO.

Наша цель не продажа франшизы, а построение гарантированного канала сбыта запчастей. Именно поэтому мы так заинтересованы в успехе нашего партнера.

Компания является самой популярной российской франшизой автосервиса и каждый год занимает лидирующие позиции в различных рейтингах:

Forbes
В 2021 году стала лидером в рейтинге «30 самых выгодных франшиз России» по версии Forbes
В 2020 году вошла ТОП-3
В 2018 году компания вошла в ТОП-5

Континент Сибирь
Компания года в сфере автобизнеса 2020

Golden Brand
Победитель премии Golden Brand 2018 в номинации «Франчайзер года». Победитель премии Golden Brand 2017 в номинации «Франчайзер года» и «Золотая франшиза»

Премия «Золотой ключ»
Победитель премии «Золотой ключ» в номинации «Лучший сетевой автосервис 2015, 2016, 2018, 2019»

БИБОСС
В 2020 г. компания вошла ТОП-1 рейтинга “Лучшие франшизы России по версии БИБОСС”. ТОП-1 в категории «Авто»

РБК
ТОП- 50 Самых популярных франшиз России — ТОП-3 2018-2021 г.

Бизнесменс.ру
1 место в разделе «Авто», 7 место в рейтинге ТОП-500 лучших франшиз 2019

2ГИС
«Лучший авторемонт 2015» по версии 2ГИС

Золотой Меркурий
Лауреат II премии в конкурсе «Золотой меркурий» в номинации «Лучшее малое предприятие в сфере услуг»

В своей работе компания FIT SERVICE придерживается 4 основных принципов: современность, открытость, оперативность, надежность.

Основные финансовые показатели:

  • Рентабельность: 18%
  • ROI: 250-270%
  • Средняя прибыль месяц: 376 000 рублей
  • Точка безубыточности: максимум 3 месяца
  • Точка окупаемости: 18-24 месяца

#

Концепция франчайзингового предприятия

История компании FIT SERVICE началась тринадцать лет назад. Предпосылками стала меняющаяся ситуация на рынке, компания ROSSKO задумалась над тем, что произойдет с рынком автокомплектующих в перспективе 10 лет и стало понятно, что рынок поменяется до такой степени, что основные клиенты – мелкооптовые и розничные магазины – просто исчезнут. И появится новый сегмент – автосервисы полного цикла, которые, собственно, и будут покупать запчасти.Так в 2008 году появился первый автосервис FIT SERVICE в г. Омске.

Первые пять лет FIT SERVICE открывала только собственные станции. Компания училась бизнесу, как привлекать клиентов, как обслуживать их, как выстраивать бизнес-процесс и достигать KPI. В 2013 году компания была готова к продаже первой франшизы. К этому времени бренд FIT SERVICE уже стал вполне известным. На первых этапах становления франчайзинговой сетью были выбраны три сибирских партнера, с которыми в течение года были отработаны все этапы построения бизнеса по франчайзингу. И только потом, когда убедились, что проект работоспособен, в 2015 году компания начала продавать франшизу массово, на всей территории страны.

  • Никаких ежемесячных процентов с каждого обслуженного клиента
  • Простые и понятные условия и механизмы ведения бизнеса, автоматизация всех бизнес-процессов
  • Открытые партнерские отношения с прозрачной выгодой для обеих сторон — модель win-win
  • Обучение персонала, выезд группы открытия, стартовая рекламная кампания, бизнес-план, планировки и др. — все это входит в паушальный взнос

Обучение

Мы остаемся первыми и единственными в России, кто основал собственный современный, оснащенный по последнему слову техники, обучающий центр FIT LAB, где проводится обучение и аттестация специалистов автосервисов, курсы повышения квалификации, мастер-классы и вебинары.

Автомобили с каждым годом становятся всё сложнее, поэтому обучение сотрудников автосервиса — это способ оставаться на рынке и не терять клиентов. Программы по техническому обслуживанию и ремонту составляются при сотрудничестве с европейскими производителями запчастей и деталей для автомобильных конвейеров. Поэтому в FIT LAB сразу же появляется новая информация и адаптируется для легкого восприятия и дальнейшего использования во всей сети FIT SERVICE.

Преподаватели FITLAB проходят стажировки в автомобильных концернах Европы и продолжают оставаться в курсе актуальных тенденций авторемонтного дела.

Сопровождение бизнеса

Партнеры FIT SERVICE могут рассчитывать на комплексную поддержку от момента первого звонка до открытия станции, и далее, на протяжении всего времени работы станции под брендом яркой оранжевой федеральной сети. Присоединяясь к FIT SERVICE, партнер получает расчеты необходимых инвестиций и сроков окупаемости на основе анализа рынка авторемонтных услуг.

Менеджеры по присоединению помогут с покупкой оборудования, построением бизнес-процессов, оптимизацией складского запаса запчастей и любыми другими вопросами, которые могут возникнуть в процессе присоединения к федеральной сети.

В дальнейшем, по всем вопросам операционной деятельности руководитель автосервиса может обращаться к персональному менеджеру по сопровождению. Менеджер по сопровождению – это специалист с огромным опытом работы, который:

  • Курирует бизнес-партнера по всем возникающим вопросам;
  • Анализирует управленческую отчетность;
  • Помогает контролировать персонал станции;
  • Передает удачный опыт от станции к станции;
  • Находит точки роста;
  • Сравнивает показатели KPI с другими станциями.

Маркетинг

Кроме того, FIT SERVICE продолжает поддерживать франчайзинговые станции, проводя масштабные рекламные кампании, помогая организовать работу персонала и регулярное обучение, тем самым добиться максимальных показателей по выручке станции.

Превратить свой автосервис из обычного убыточного СТО в современный, стильный и, главное, востребованный автосервис – не так сложно. Опытные специалисты FIT SERVICE помогут не просто выжить на рынке авторемонтных услуг, но и стать лидером этой сферы.

Fit Service

Мы предоставляем только надежные, качественные и современные услуги, оставаясь открытыми и дружелюбными
по отношению к клиенту, потому что это делает людей счастливыми.

Мы строим автосервисы, в которых вам будет комфортно и удобно обслуживаться.

Наши сотрудники проходят обучение в уникальном тренинговом центре в россии для специалистов автосервиса fit lab, который организован при поддержке мировых производителей запчастей

Мы создаем прибыльный и эффективный бизнес, и приглашаем партнеров в наш франчайзинговый проект.

Мы участвуем в интересных мероприятиях и являемся их официальными партнерами.

Самый наихудший авто сервис в России Fit Service. Всем необходимо объезжать данное место десятой дорогой. Делают все очень плохо, очень долго, очень дорого. Обещают гарантию, но по факту не предоставляют её под разными предлогами. За диагностику чтобы определить гарантийный случай или нет надо платить. Диагностику делают неделю. Если доказать, что случай гарантийный, будут делать по гарантии в течении 45 дней (в надежде, что многие откажутся сами). Отношение к клиентам хамское, постоянно переносят сроки окончания работ, просят не звонить, врут, что сами перезвонят и т.д. В заказ наряде пишут не существующие работы и запчасти, обязательно за Ваши деньги дольют литр масла за 1 тыс. руб. и 2 литра антифриза за 600 руб. Я оказался в Fit Service первый раз по несчастью (сломался автомобиль), второй раз в надежде получить гарантию. Первый и второй визит одинаково негативные. Звонить в службу качества бесполезно – оператор предлагает соедить с сервисом вместо решения проблемы. Если Вы уважаете себя, не советую приезжать в Fit Service.

С уважением,
Андрей Кpeмлёв
Москва
tel. +7(917)570-62-05

19.09 обратились с жалобой на гул со стороны правого переднего колеса. Диагностика показала, что требует замены ступичный подшипник, так же рекомендовали заменить задние колодки-процент остатка в диагностической карте указано менее 10. Произведена замена подшипника и колодок.

1.Приезжаем домой- хотели выкинуть старые колодки, какого же удивление, когда обнаружили остаток как минимум 40% — оценку не даю, только факты, как осуществляются «впаренные» продажи.

2.Сразу после выезда из сервиса появилась вибрация при повороте руля- сначала не обратили внимания-через 2 дня все же решили приехать-проверить. Проверка на подъемнике ничего не показала-механик сказал «все хорошо, не придумывайте».
Покатались еще 3 дня- вибрация так и не прошла. Записались повторно.
25.09 — снова осмотр ходовой части-уже под нашим наблюдением — 2,5 часа — 5 механиков по очереди. В ходе наблюдения каждый механик дает свои предположения — граната, электронасос, подушка коробки, неподходящая жидкость ГУР, рейка.
На мою просьбу проверить опорный подшипник или шаровую(именно это элементы могли повредить при нарушении регламента при замене подшипника) сотрудники автосервиса отказались снимать колеса и передние амортизаторы, сообщив что внешнего осмотра им достаточно и «мы и так на вас 2,5 часа потратили». На общем совещании механиков и мастера-приемщика было решено выписать рекомендации на замену ДРУГИХ элементов(электронасос и рейка) на 50 т. р., которые никак не связаны с заменой подшипника. На вопрос «как эти элементы могли выйти из строя одновременно с заменой подшипника?» мастер-приемщик объяснил «стечением обстоятельств».
По фактам: после замены подшипника в данном автосервисе автомобиль неисправен, должный гарантийный ремонт не произведен.

Поставили шрус. Выдавило смазку. 3 раза переделывали. Так и не смогли ничего сделать. Смазку выдавливает до сих пор. То хомут у них не тот, то вот тот мастер был плохой, сейчас хороший затянет. Сколько шрус проездит без смазки? Так же там мыли машину. Помыли хуже некуда. Правда, вернули деньги сразу. Крайне не рекомендую

Если у Фит Сервиса есть хоть капля совести -верните деньги и извинитесь за моё бездарно потраченное время!
Мой телефон 8 926 219 47 97
Мастеров там нет от слова совсем. Большинство отзывов -пустышки. Почитайте — поймёте какие. Те, где нет ни слова о том, что делали, а просто — хорошие менеджеры, вкусный кофе. Это бред! Все знают, что отзывы дутые, но гугл даёт оценку 4,5 звезды. Все ведутся. Включайте мозг! Отличите настоящие отзывы от фэйка. В настоящих будет описана проблема, решение, оценка. А не просто — отличная плазма, 150 каналов, вкусный кофе.
Я потратил более 6 часов и около 2 тысяч денег. А в итоге пыльник шруса не затянут. Смазка раскидана по арке колеса. Сделал бы сам, но нужна бумажка из сервиса, чтобы была гарантия. Позорный сервис. Но я не скажу, что худший, так работают большинство.
Надеюсь, мой отзыв поможет сделать кому-то правильный выбор. Вы интересны сервису только пока вы должны оплатить ему работы, дальше вас будут матросить часами, днями, ничего не исправлять и рассказывать сказки, что вы сами виноваты.
г. Сергиев Посад

Контрагент ООО «ФИТ-СЕРВИС»

Основной вид деятельности организации: Предоставление прочих персональных услуг, не включенных в другие группировки (код по ОКВЭД 96.09).

Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:

47.71.5Торговля розничная спортивной одеждой в специализированных магазинах
47.71.6Торговля розничная чулочно-носочными изделиями в специализированных магазинах
47.71.7Торговля розничная головными уборами в специализированных магазинах
47.71.8Торговля розничная аксессуарами одежды (перчатками, галстуками, шарфами, ремнями, подтяжками и т.п.) в специализированных магазинах
47.72.1Торговля розничная обувью в специализированных магазинах
47.75.1Торговля розничная косметическими и парфюмерными товарами, кроме мыла в специализированных магазинах
47.75.2Торговля розничная туалетным и хозяйственным мылом в специализированных магазинах
56.10Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания
56.10.1Деятельность ресторанов и кафе с полным ресторанным обслуживанием, кафетериев, ресторанов быстрого питания и самообслуживания
56.10.3Деятельность ресторанов и баров по обеспечению питанием в железнодорожных вагонах-ресторанах и на судах
70.22Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления
73.11Деятельность рекламных агентств
73.20.1Исследование конъюнктуры рынка
81.22Деятельность по чистке и уборке жилых зданий и нежилых помещений прочая
93.11Деятельность спортивных объектов
93.19Деятельность в области спорта прочая
96.01Стирка и химическая чистка текстильных и меховых изделий
96.02Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты
96.04Деятельность физкультурно-оздоровительная

Где находится ООО «ФИТ-СЕРВИС», юридический адрес

ООО «ФИТ-СЕРВИС» зарегистрировано по адресу: 127374, г. Москва, ш Можайское, 2. ( показать на карте )

По данному адресу также числятся следующие организации (включая ликвидированные):

Возможно, это связано с тем, что адрес не был уточнен после регистрации. В противном случае есть угроза признания адреса адресом массовой регистрации юридических лиц.

Кто владелец (учредитель) организации

Учредителем ООО «ФИТ-СЕРВИС» является:

Учредительдолястоимостьс какой даты
Бражкин Олег Валерьевич (ИНН: 770202318390)100%10 тыс. руб.28.07.2005

Кто руководит ООО «ФИТ-СЕРВИС»

Руководителем организации (лицом, имеющем право без доверенности действовать от имени юридического лица) является генеральный директор Камалова Анна Альбертовна (ИНН: 772780909031).

Кем руководит и владеет организация (числится учредителем)

ООО «ФИТ-СЕРВИС» не значится учредителем каких-либо российских юридических лиц.

Численность сотрудников

Финансы организации

Уставный капитал ООО «ФИТ-СЕРВИС» составляет 10 тыс. руб. Это минимальный уставный капитал для организаций, созданных в форме ООО.

Чистые активы ООО «ФИТ-СЕРВИС» по состоянию на 31.12.2019 составили 15,5 млн руб.

За 2019 год фирма получила нулевую прибыль. Обратите внимание, данные о финансовых результатах приведены за 2019 год; за 2020 год данные отсутствуют.

По состоянию на 31.12.2020 организация применяет упрощенную систему налогообложения (УСН).

Полная информация о составе имущества и обязательств организации, финансовых результатах доступна в бухгалтерской отчетности ООО «ФИТ-СЕРВИС».

Сведения об уплаченных организацией суммах налогов и сборов за 2020 год

Налог, взимаемый в связи с применением упрощенной системы налогообложения0 руб.
Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством0 руб.
Транспортный налог0 руб.
Торговый сбор0 руб.
Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации0 руб.
Итого0 руб.

Сведения о суммах недоимки и задолженности по пеням и штрафам на 01.10.2020

Налог, взимаемый в связи с применением упрощенной системы налогообложенияпеня 2,21 тыс. руб.
Итого2,21 тыс. руб.

Лица, связанные с ООО «ФИТ-СЕРВИС»

На основе данных единого государственного реестра юридических лиц прослеживаются следующие взаимосвязи лиц, имеющих прямое или косвенное отношение к организации:


    (руководитель)
    (учредитель)

    (Камалова Анна Альбертовна — руководитель; находится по одному адресу с ООО «ФИТ-СЕРВИС»)

    (находится по одному адресу с ООО «ФИТ-СЕРВИС»)
    (находится по одному адресу с ООО «ФИТ-СЕРВИС»)
    (находится по одному адресу с ООО «ФИТ-СЕРВИС»)
  1. представительство АО «КЗЛС» (МОСКОВСКОЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «КАСПИЙСКИЙ ЗАВОД ЛИСТОВОГО СТЕКЛА»)
    (находится по одному адресу с ООО «ФИТ-СЕРВИС»)
    (находится по одному адресу с ООО «ФИТ-СЕРВИС»)
    (находится по одному адресу с ООО «ФИТ-СЕРВИС»)
    (находится по одному адресу с ООО «ФИТ-СЕРВИС»)

    (учредитель ООО «МИРАФИТ»)

Последние изменения в ЕГРЮЛ

  1. 30.06.2020. Представление сведений о выдаче или замене документов, удостоверяющих личность гражданина Российской Федерации на территории Российской Федерации.
  2. 12.01.2017. Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц.
  3. 18.09.2016. Внесение сведений о регистрации в ФСС РФ.
  4. 27.05.2015. Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц.
  5. 19.01.2010. Внесение сведений о регистрации в ПФ РФ.
  6. 25.11.2009. Государственная регистрация изменений, внесенных в устав общества с ограниченной ответственностью в целях приведения его в соответствие с положениями Федерального закона от 30.12.2008 № 312-ФЗ.
  7. 22.01.2008. Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц.
  8. 28.07.2005. Внесение сведений об учете в налоговом органе.

Дополнительные проверки

Представленные на этой странице данные получены из официальных источников: Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности (ГИР БО), с сайта Федеральной налоговой службы (ФНС), Минфина и Росстата. Указанные данные подлежат опубликованию в соответствии с законодательством РФ.

Разработкой программного обеспечения и обработкой информации занимается ООО «Профсофт» (ИНН 3906992381). Используется информация только из официальных открытых источников. Если вы заметили ошибку или некорректную информацию, пожалуйста, свяжитесь с разработчиком.

Война гаражам: Новосибирцы Fit Service сделали франшизу автомастерских №1 в России

Совладелец компании Fit Service Данил Соловьёв недавно набил себе новую татуировку — с логотипом своего предприятия. То же самое сделали некоторые его коллеги. Они гордятся тем, что построили крупнейшую сеть автомастерских (выше — только дочка немецкого концерна Bosch), и мечтают, как они выражаются, «перевернуть представления клиентов о том, каким должен быть настоящий сервис»

Совладелец компании Fit Service Данил Соловьёв недавно набил себе новую татуировку — с логотипом своего предприятия. То же самое сделали некоторые его коллеги. Они гордятся тем, что построили крупнейшую сеть автомастерских (выше — только дочка немецкого концерна Bosch), и мечтают, как они выражаются, «перевернуть представления клиентов о том, каким должен быть настоящий сервис».

На российском рынке авторемонтных услуг есть три типа игроков: дилеры, независимые сервисы и гаражи, в которых работают кустари-одиночки. Кризис больно ударил по дилерским центрам — и открыл окно возможностей для двух других категорий. Fit Service — один из ярких примеров.

В прошлом году оборот компании составил 881 млн рублей, её франшиза вошла в топ-20 самых популярных в России. План на этот год — 1,4 млрд рублей. «Секрет» рассказывает, как новосибирская компания захватывает рынок.

Новый рынок

Бывший инженер-энергетик родом из Казахстана Сергей Кизиев стал предпринимателем ещё при советской власти. В начале 1990-х он отучился в одной из первых российских бизнес-школ (при министерстве среднего машиностроения в Москве) и занялся импортом радиоаппаратуры, а после распада Союза переехал в Омск, где, следуя совету одного из зарубежных партнёров, начал торговать запчастями для иномарок. В 1997 году это занятие оформилось в компанию Rossko.

Сначала Rossko продавала запчасти только оптом, потом открыла розничные магазины. Новое направление поначалу прекрасно себя чувствовало: в конце 1990-х даже владельцы иномарок нередко чинили машины своими руками или в гаражных мастерских.

В 2000-х россияне принялись богатеть, и повсюду начали открываться дилерские и независимые автосервисы. К 2007 году первые занимали 25% рынка авторемонтных работ, вторые — 60%. Кизиеву пришлось придумывать, как развивать компанию в новых условиях.

«Увеличение продаж запчастей другим сервисам ничего не давало: конкуренция большая, наценка маленькая, — вспоминает основатель Rossko. — Логичнее было начать открывать свои сервисы, создавать защищённый канал сбыта. Тем более правильно организованная СТО (станция техобслуживания. — Прим «Секрета»), где оптимизированы все процессы, может продавать в десять раз больше запчастей, чем обычная».

Совладелец Fit Service Данил Соловьёв

В 2008 году Кизиев поручил директорам региональных филиалов Rossko (к тому времени их было уже 20) открыть станции техобслуживания, чтобы протестировать гипотезу. Первая СТО появилась в Хабаровске, потом в Новокузнецке, Омске, Иркутске, Краснодаре и родном для компании Новосибирске.

Клиентов в Rossko решили заманивать годовой гарантией на автозапчасти, которую тогда мало кто предлагал. Конкуренты, понятно, этот ход тут же скопировали, и началась гонка щедрых обещаний. Закончилась тем, что компания Кизиева давала гарантию аж на три года, но условия её предоставления занимали 16 страницы А4.

Сейчас Fit Service (название появилось в 2012 году) гарантирует замену детали, если с ней что-то случится за год или после 20 000 км пробега.

Первый вызов

К тому времени, когда Rossko готовилась открыть первый автосервис, в России уже работала одна крупная независимая сеть — 190 СТО компании «Бош Автосервис». Кизиев на строительство своей сети всего из десятка станций потратил пять лет: нужно было обучить персонал, привлечь клиентов, внедрить практику бережливого производства и создать свою CRM с контакт-центром, онлайн-планировщиком загрузки, программами для управления станциями и другими функциями.

За всё время инвестиции в проект составили порядка 90 млн рублей. Эта сумма учитывает расходы на последующий апдейт. Например, в 2016-м компания разработала мобильное приложение для клиентов, которое напоминает им о необходимости сделать ТО.

«Сделавшись конкурентным, рынок запчастей перестал прощать ошибки», — вспоминает Кизиев события 2011 года. По его мнению, первый признак кризиса в компании — кассовый разрыв. Зимой, в низкий сезон, Rossko столкнулась именно с этой проблемой. Предприниматель признался себе, что единолично не справляется с управлением 23 филиалами, 30 розничными магазинами и восемью СТО. Нужно было найти сильных руководителей для каждого из трёх бизнес-юнитов.

Другая модель

Руководителя для направления автомастерских Кизиев нашёл в компании своих детей в 2012 году: «Мы общались в одном кругу, жарили шашлыки, ездили на природу». Во время одного из таких выездов Кизиев и разговорился с будущим партнёром Данилом Соловьёвым. Тот тогда запускал завод светодиодного освещения в Берске, а до этого работал управляющим у новосибирского предпринимателя Андрея Бекарева, которому в 22 года продал свой первый собственный бизнес ремонта компьютерной техники.

Проект сети автосервисов с амбициями федерального игрока Соловьёва очень заинтересовал. Он получил 1% в проекте (сейчас у него уже 10%) и взялся за стратегию. «Финансово мы могли себе позволить открыть хоть 500 точек, но управлять сетью такого размера очень тяжело», — объясняет он решение развивать Fit Service именно по франшизе. На разработку стандартов ушёл год.

«Нас завлекли тем, что в течение целого года предложили поработать под брендом бесплатно. Если бы нам не понравилось, можно было потом отказаться», — вспоминает франчайзи Fit Service в Новосибирске Александр Ларионов. У него уже был автосервис — нужно было переделать его под требования «фитов» (так компанию Кизиева и Соловьёва называют на рынке).

Через год работы Ларионов понял, что клиентов у него стало втрое больше, работать в предоставленной CRM удобно, а дорогая реклама, которую он сам бы не мог себе позволить, действительно даёт выхлоп. Бизнесмен стал платить роялти (в среднем владелец франшизы берёт 3,2% выручки) и со временем запустил ещё две СТО под вывеской Fit Service. Скоро откроется четвёртая.

На самом деле, запуская франшизу, Соловьёв думал вообще обойтись без роялти и зарабатывать только на продаже запчастей. Но быстро стало понятно, что франчайзи не смогут нормально работать, если каждый будет сам пытаться сделать свой кол-центр, техподдержку, службу HR и т. д. Они просили заняться этим франчайзера.

Оптимальный размер паушального взноса — тоже результат экспериментов. До недавнего времени франшизу можно было купить по акции всего за 100 000 рублей, сейчас Fit Service просит 250 000. Общий объём затрат на запуск СТО с нуля — минимум 4,5 млн рублей. По словам Соловьёва, новая СТО выходит в плюс в среднем за три-четыре месяца, инвестиции возвращаются через полтора года.

Экономика СТО

В 2014 году Fit Service активно продавал франшизу в Сибири, а сам открыл только одну станцию. «Когда в регионе стали появляться «фиты», у меня была небольшая сеть из двух станций, — вспоминает предприниматель Сергей Колмаков из Томска. — Я присматривался к ним, но не понимал, в чём ценность франшизы: всё то же самое, что и у нас».

Колмаков изменил мнение, когда станция Fit Service появилась в его городе и всего за полгода сравнялась по выручке с его СТО, у которой, как он считал, «всё то же самое». Тогда Колмаков всё-таки купил франшизу, хотя по-прежнему не был уверен, что она ему очень нужна.

«Мы открылись в несезон, в декабре, но уже на второй месяц точка принесла операционную прибыль, хотя предыдущую станцию под нашим брендом мы выводили в ноль восемь месяцев», — рассказывает Колмаков. В эксперимент он вложил 6,5 млн рублей и окупил его недавно — спустя год и девять месяцев. Вдохновившись успехами, Колмаков перевёл под бренд Fit Service две свои станции. Ещё одну новую франшизную точку он готовит к запуску.

Выручка мини-сети Колмакова, по его словам, достигает 400 000 рублей с одного поста (так называют место для ремонта автомобиля) в месяц. Всего на станции может быть от четырёх до шести постов. Получается, две СТО должны выручать примерно 3,5–4 млн рублей в месяц.

Колмаков говорит, что даже больше, чем выручка, его радует то, что у него стало больше свободного времени. Если раньше он при сравнимых объёмах работал чуть ли не в режиме 24/7, то сейчас тратит на управление бизнесом около десяти часов в неделю.

Экономика сети

В 2015 году Fit Service вышел за пределы родного региона. Новые франчайзи появились в Ростовской области, Краснодарском и Приморском краях. Кроме того, первая станция открылась в Москве. Её компания запустила сама.

Всего у Fit Service сейчас 67 станций, открытых по франшизе, и 11 своих. Ещё 106 точек (своих и по франшизе) готовятся к запуску. Больше всего точек Fit Service — 20 штук — пока что предсказуемо в Новосибирске.

С 2014 года общая выручка сети за счёт быстрого развития прибавляет в среднем 50% в год. В прошлом году оборот составил 881 млн рублей. Управляющая компания из этой суммы получила 61,6 млн рублей (без учёта выручки собственных автосервисов). 60% приносят роялти, по 20% — бонусы от поставщиков запчастей и паушальные взносы. В первом полугодии 2017-го выручка сети составила уже 610 млн, план на год — почти 1,4 млрд.

За пять лет инвестиции в развитие сети составили 300 млн рублей. Вернуть вложения Кизиев и Соловьёв планируют к 2020 году. К этому времени Fit Service хочет разрастись до 580 станций. 550 из них будут работать по франшизе.

Критика

«Если сотрудник поехал чинить свою машину в другой сервис – значит, он нам не верит. Такой сотрудник нам не нужен. Вот эта идея мне больше всего понравилась», — делится впечатлениями от первого дня обучения в Fit Service лысый мужчина с Bluetooth-гарнитурой в ухе. Он стоит в центре круга из стульев в актовом зале на втором этаже СТО в Северном Бутове. Вокруг около 15 человек — владельцы и сотрудники Fit Service проходят обучение вместе с коллегами из других компаний (последним приходится платить за него). Это регулярная практика, компания даже создала в Новосибирске собственный центр обучения Fit Lab.

В Fit Service считают командный дух базовой ценностью, без которого не получится построить большой бизнес. Но некоторые бывшие сотрудники условиями работы в компании недовольны.

«На собеседовании сказали, что будет официальное трудоустройство, оклад 25 000 рублей плюс 5% от выручки в СТО. В итоге больше половины работают неофициально, а процент выплачивается, только если выручка свыше 1 млн рублей», — жалуется на сайте с чёрным списком работодателей пользователь из Новосибирска. «Отношение как к рабам. В неделю работаешь пять дней по 12 часов. Отработал так месяц и получил 12 000 рублей. Нет там спецов, одни ученики согласны работать за такую зарплату», — сообщает там же человек из Омска. В комментариях рассказывают о случаях задержки зарплаты и штрафах. Хотя есть, похоже, и явные лентяи: «Отношение как к третьесортным. Чего стоит их уборка, в которую входит чуть ли не зубными щётками мыть всё-всё и красить».

В Fit Service говорят, что уровень заработной платы на станциях сети выше рынка на 15–20%. В среднем в компании автослесарь получает 45 000 — 50 000 рублей, мастер-приёмщик — 40 000 — 45 000. Также на станциях есть стажёры (не больше одного человека в коллективе), которые приходят на один-два месяца. «Они не работают, а учатся, и им не доверяют самостоятельную работу. Отзыв про низкую зарплату написан, наверно, как раз таким студентом», — говорит Данил Соловьёв. Он добавляет, что всех работников трудоустраивают официально, предоставляют им больничные и отпуска, дают возможность учиться и повышать квалификацию.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock
detector